Hoffmann jagter projekter i Jylland

Det summer af aktivitet på byggepladsen ved Kay Fiskers Plads i Ørestad. Her er Hoffmann i gang med at opføre 65.000 kvm nye kontorejendomme med tilhørende fællesfaciliteter, butikker og restauranter.



- Det bliver et nyt samlingspunkt i Ørestad, hvor der i dag mangler steder, folk kan gå ud og spise, fortæller Torben Bjørk Nielsen, adm. direktør for Hoffmann, mens han peger på en række store plancher, der hænger på væggen i skurvognen ved byggepladsen.



Her har direktøren indkaldt til pressemøde for at fortælle om status for entreprenørvirksomheden, som netop har aflagt årsregnskab. Et regnskab med fremgang på både top- og bundlinje - men også med en svindende ordrebeholdning.



- Resultatet for i år viser, at vi har haft travlt. Det er rigtigt godt, men mange af vores projekter er nu afsluttet, og derfor er vores ordrebog lavere nu, siger Torben Bjørk Nielsen.



Direktøren forventer en nedgang i aktiviteterne på 10 pct. i år, indtil der til næste år atter kommer fart på en række store projekter.



Komplekse erhvervsbyggerier

Samlet set har Hoffmann nye projekter i pipelinen for 2,8 mia. kr. Det drejer sig blandt andet om et stort kontor- og butiksbyggeri i Carlsberg-byen og udvikling af et stort ferieresort på Als.



Hoffmann er også blevet tildelt en fase 1-kontrakt på ombygning af tre historiske bygninger på Købmagergade i København til hotel, erhverv og bolig for den amerikanske ejendomsinvestor Hines.



Byggeriet i Ørestad opføres for det norske ejendomsselskab KLP Ejendomme og skal stå klar til næste år. Det er et typisk eksempel på den slags projekter, som Hoffmann satser på: Nemlig store og komplekse erhvervsbyggerier, hvor Hoffmann kan sætte sine kompetencer i spil som den ’løsningsorienterede partner’, der er med i projekterne hele vejen fra tegnebrættet til overdragelsen af byggeriet.



Hoffmann er et datterselskab i den norske byggekoncern Veidekke. Og mens Veidekke i fjerde kvartal 2019 måtte afskrive næsten en kvart mia. kr. på tab og restruktureringer i Norge og Sverige, er den danske forretning ifølge Torben Bjørn Nielsen i rigtig god form.



- Selv om vi er lillebror i koncernen, så er vi vigtige. Vi er stolte af resultatet, og det ligger på linje med, hvad vi ellers har leveret, siger han.



Flere konkurser forude

Selv om Hoffmanns ordrebog ser fornuftig ud, når man kigger ind i næste år, øjner Torben Bjørk Nielsen sværere tider forude.



- Det er et barsk marked. Flere virksomheder har det skidt for øjeblikket. Mit indtryk er, at markedet falder lidt, og at det er lidt sværere at få en business case til at hænge sammen, siger han.



Torben Bjørk Nielsen peger på anlægsområdet, som ifølge ham nærmest er gået i stå.



I lyset af flere konkurser i den senere tid - senest hos Herlev-entreprenøren B. Nygaard Sørensen - forudser Torben Bjørk Nielsen, at der kan være nye konkurser på vej i branchen.



- Vi håber jo allesammen på, at der ikke kommer en ny finanskrise, men det vil altid svinge op og ned i byggebranchen. Og urbaniseringen fortsætter, samtidig med at der til stadighed skal bygges nye skoler osv., siger han.



Lønsomhed afgørende

I et udfordrende marked er det dog mere afgørende end nogensinde, at Hoffmann til stadighed er en lønsom forretning, fastslår han.



- Vi er i en branche, som slider med at være lønsom. Vores mål er at bibeholde en overskudsgrad over 5 pct. Det er meget få entreprenører, som har formået det, siger Torben Bjørk Nielsen.



Sidste år nåede Hoffmann en overskudsgrad på 7,2 pct., mens omsætningen steg med 4 pct. til knap 1,8 mia. kr.



Målet er, at omsætningen skal nå 2 mia. kr. inden for de næste fem år. Men, understreger direktøren:



- Vi er ikke omsætningsdrevet. Vi vil være de bedste til det, vi laver, men vi behøver ikke at være de største.



Hoffmanns forretning har hidtil været centreret omkring København med omkring 80 pct. af omsætningen. Men i fremtiden vil entreprenøren gå mere målrettet efter projekter uden for hovedstaden.



- Vi vil gerne have mere at lave i Jylland. Men det skal ikke være på bekostning af indtjeningen. Vi går altid efter lønsomme projekter, siger Torben Bjørk Nielsen.



Trods det aktuelle fokus på Jylland, har Hoffmann skåret i omkostningerne i det jyske ved at flytte til billigere lokaler. Spøgsmålet er, om der er flere omkostningsreduktioner på vej. Men Torben Bjørk Nielsen afviser, at der skulle være fyringsrunder på vej blandt virksomhedens knap 500 medarbejdere, hvoraf 300 er håndværkere, mens resten er funktionærer.



- Vi er en virksomhed, som i forvejen er meget omkostningsbevidste. Og vi har gang i mange store projekter, hvor vores håndværkere er beskæftiget, siger han.