23948sdkhjf
Log ind eller opret for at gemme artikler
Få adgang til alt indhold på Licitationen
Ingen binding eller kortoplysninger krævet
Gælder kun personlig abonnement.
Kontakt os for en virksomhedsløsning.

Entreprenør vil flere partnerskaber

Det er en god nyhed, at Københavns Kommune holder fast i strategiske partnerskaber.

Det mener Kim Thinggard, partnerskabsdirektør hos Enemærke & Petersen, der står i spidsen for det ene af kommunens nuværende byggepartnerskaber, nemlig Trust på børne- og ungeområdet.

Derudover har Enemærke & Petersen også vundet KAB’s byggepartnerskab.

- Det betaler sig at samarbejde, lyder det fra direktøren.

Københavns Kommune indgik to fireårige strategiske partnerskaber om byggeprojekter tilbage i 2016.

Foruden Trust gælder det partnerskabet Plus ledet af Jakon A/S, og som Licitationen - Byggeriets Dagblad beskrev i fredags, har kommunen besluttet at udbyde et til to nye strategiske partnerskaber.

Hvorvidt der her bliver tale om præcis samme opdeling som de nuværende er ikke afgjort endnu, fortæller byggechef i Københavns Kommune, Kasper Graa Wulff.

Udbud ventes ultimo 2020, og hos Enemærke & Petersen lyder det, at de er fuldt dedikeret til samarbejdsformen og går 100 pct. efter at komme med igen.

- Det er en fed måde at gå til projekterne på. Pengene bliver brugt på projekterne og ikke på, at forskellige parter skal polstre sig i forhold til risiko. Det her er noget, vi vil meget mere. Og vi går all in på de muligheder, som kommer, siger Kim Thinggaard.

Ingen penge på advokater
Han peger på flere fordele ved modellen.

Det gælder blandt andet lavt konfliktniveau - herunder et fælles ledelsesforum for bygherre, rådgiver og entreprenør, hvor uoverensstemmelser kan tages løbende.

- I et normalt setup er vi for langt fra hinanden, fordi der ikke er det her samlende ledelsesforum, siger han.

Han fremhæver, at der selvfølgelig har været diskussioner i partnerskabet, som "skal være der for at udvikle faglighederne og projekterne", men at han har oplevet større villighed til at løse dem, da partnerne ikke bare skal arbejde sammen om et projekt men flere.

Han understreger, at Enemærke & Petersen ikke har brugt penge på advokater som følge af tvister. Samme melding er kommunen kommet med.

- Det er et rart arbejdsmiljø og en fantastisk pionærkultur at være i, siger han.

Derudover peger han på hurtigere eksekvering.

En intern undersøgelse i kommunen tegner også billede af hurtigere eksekvering og lavt konfliktniveau samt udvikling og gentagelse af holdbare, gedigne løsninger, tillidsbaseret samarbejde og rettidighed.

Evalueringen kommer samtidigt ind på, at der her og nu ikke er et billede af, at der bygges billigere i forhold til byggeomkostninger i de strategiske partnerskaber.

Til det siger Kim Thinggard:

- Jeg er 100 pct. sikker på, at vi har bygget billigere totaløkonomisk.

Han henviser netop til fravær af advokatregninger, fravær af udgifter til løbende udbud og eksekveringshastigheden.

Derudover fortæller han, at der i udbuddet af partnerskabet var fokus på, at der skulle bygges billigere i byggeriets levetid. Og at det her også spiller en rolle at vælge materialer, som kan holde i mange år. Han peger på mulighed for inddragelse af hele værdikæden herunder driftsorganisationerne.

Ikke en guldgrube
Yderligere om økonomi gentager han en pointe, som adm. direktør i Enemærke & Petersen, Henrik Mielke, tidligere er kommet med over for Licitationen - Byggeriets Dagblad; nemlig at strategiske partnerskaber ikke er en guldgrube for Enemærke & Petersen, da det på forhånd er aftalt i en åben økonomimodel, hvad der må tjenes på opgaverne.

Til gengæld er der lavere risiko, og partnerskaber skaber en god bund af opgaver.

- Vi kan se opgaver langt frem, og det er meget mere værd, end at det her er en guldgrube, siger han.

Han oplyser, at virksomheden ligger stabilt med indtjening på fem pct. på projekterne, som er koncernens mål.

Fra start til nu har Trust gennemført projekter for 1,5 mia. kr.

Projekt 30 er ved at blive afleveret, fortæller Kim Thinggard og fremhæver, at virksomheden har været involveret i større eller mindre grad i cirka 50 projekter.

- Vi har virkelig skabt nogle gode relationer og føler, at vi har fået mange andre kollegaer fra alle fagligheder og organisationer, som skaber god energi og værdi for samarbejdet og projekterne, siger han.

BREAKING
{{ article.headline }}
0.181