Optimismen intakt trods afmatning: Aart Architects søger mod nye markeder

148,3 mio. kr. i omsætning og et resultat før skat på 4,1 mio. kr.

Sådan lyder to af nedslagspunkterne for 2019-årsregnskabet, som Aart Architects netop har offentliggjort.

At årets resultat er dalet med 4,4 mio. kr. siden regnskabsåret 2017/18, og at resultatet før skat er gået tilbage fra sidste års 10,1 mio. kr. til i år 4,1 mio., har flere forklaringer, ifølge adm. direktør Torben Skovbjerg Larsen, der også er stiftende partner i den skandinavisk funderede tegnestue:

- Dels har vi brugt krudt på at investere i nye segmenter og markeder, blandt andet en nyskabende dokumentationsafdeling, der også har antroprologer og økonomifaglige erhvervs-ph.d’er ansat. Dels har vi kunnet mærke, at tingene går langsommere på især det danske boligmarked, siger han til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

Torben Skovbjerg tilføjer, at han, trods den udfladning i aktiviteten, som branchen har været vidne til, er optimist i forhold til 2020, hvor virksomheden har mange projekter i ordrebogen.

- Boliger er nemlig en mindre del af vores butik og heldigvis er der andre segmenter og markeder, der brager frem, både erhverv og offentligt byggeri, siger han.

Stadig gang i forretningen
Der er altså, trods tilbagegang på bundlinjen, godt gang i forretningen, ifølge Torben Skovbjerg Larsen, der fremhæver netop vundne projekter, som blandt andet Danmarks nye koldkrigsmuseum i Rold Skov, landets første nybyggede børne- og ungehospice i Rønde, havnebyggerier i både Aarhus og København samt en stribe erhvervs- og boligbyggerier i Oslo.

- Men det er rigtigt, at tempoet er dykket på det private boligmarked; det tager længere tid at bygge cases op. Men det betyder ikke, at kunderne er løbet væk, de er bare blevet mere afventende, siger han til Licitationen.

På tre ben
Aart-direktøren påpeger, at det så til gengæld har givet tid til at udbygge virksomhedens tre ben i både Danmark, Norge og Sverige, hvor der er store planer for de kommende år.

- Der er opgaver i det private og offentlige på alle tre markeder, og vi skal gøre os umage med at være noget særligt, i kraft af de ydelser, vi kan give, både før og efter projekteringen. Især det med at følge op, skal vi blive som branche blive bedre til. Der er de senere år blevet færre danskejede tegnestuer. Derfor er det endnu vigtigere, at vi følger vores fire-årige strategi om målrettet at etablere os i Skandinavien, som vi gjorde med købet af SJ Arkitekter i Oslo, siger Torben Skovbjerg Larsen.

At få arkitekturen i spil
Arkitektvirksomheden tæller nu 128 medarbejdere - mod 119 året før - og har som erklæret mål at fortsætter sin fremgang. Det skal ske via kontorer i København, Aarhus og Oslo - og på sigt altså også i Sverige.

- Vi insisterer på at bringe arkitekturen i spil som en katalysator snarere end blot en kunstform, og med det greb om arkitekturen har vi skabt en sund forretning. Vi er blevet bedre til at sige nej til opgaver og har mere fokus på, at vækst kun har interesse, hvis der samtidigt er en god forretning i det, siger Torben Skovbjerg Larsen, der ser mod det år, vi netop er gået ind i, med fortrøstning.

- Der har i løbet af 2019 været en del usikkerhed i forhold til markedet, men som det ser ud nu, ser det meget fornuftigt ud samlet set; så jeg vil ikke tilslutte mig koret, der taler om en længerevarende stilstand i byggeriet, siger han.

- Jeg håber og tror, at vores kunder kan se noget særligt i vores ydelser, og selv om vi ikke tilbyder den fulde pakke med både arkitekt- og ingeniørydelser inhouse oplever jeg flere bygherrer, der tiltrækkes af vores model.

Han minder om, at Aart Architects fortsat rider på den succes, der for alvor tog fart for fem-seks år siden.

På fem år har virksomheden tæt ved tredoblet sin omsætning.

Tegnestuen havde en omsætning på 55,8 millioner kroner i 2013/14 og et resultat før skat på 4,6 millioner kroner.