Opkøb styrkede både tegneglæden og forretningen

Opkøb, fusioner, navneskift og it-investeringer.



Det har præget hverdagen hos mange af de medvirkende arkitektvirksomheder i Licitationens brancheanalyse.



Erik arkitekter A/S er en af dem, og de er, målt på bruttofortjeneste, landets sjettestørste tegnestue - i selskab med store navne som Henning Larsen A/S og Cobe.



Virksomheden valgte for fire år siden at styrke både det faglige og forretningsmæssige tyngdepunkt omkring arkitektur, ifølge adm. direktør Sine Juul Praastrup.



Dermed henviser hun til opkøb af Brøgger Arkitekter A/S, Erik Møller Arkitekter A/S, Formsprog ApS og senest Site Arkitekter ApS.



På den måde fandt firmaet formlen på, hvordan de fik integreret nye kompetencer.



- Vi mærker, at vores lokale tilstedeværelse tiltrækker nye bygherrer, som er tiltalt af friheden til at vælge en rådgiver, der kan agere lokalt. Her i det første regnskabsår slår integrationen igennem - vel at mærke inden det nye Erik er foldet helt ud som brand, siger hun om virksomheden, der målt på antallet af ansatte (114) er Danmarks syvendestørste tegnestue.



Ligger lidt i læ

- Vi er blevet gældfrie, selvom vi styrkede forretningen gennem opkøb, og investerede ressourcer i at udvikle systemer på tværs af virksomheden. De mange aktiviteter i 2018 hæmmede på kort sigt indtjeningen og væksten, men betød også, at vi fik skabt et fundament for at udvikle os markant i de kommende år, siger Sine Juul Praastrup.



2018-regnskabet kunne vise en resultatfremgang på 1,7 mio. kr. - fra et beskedent overskud på en halv mio. kr. i 2017 til et overskud på 2,2 mio. kr. i 2018.



Også likviditeten er forbedret med cirka 10 mio. kr. de seneste to år.



Men i modsætning til flere af sine kolleger ligger virksomheden noget i læ og beskyttet mod de værste storme i arkitekt- og byggebranchen.



- Vi er knap så konjunkturfølsom som mange andre, med mange kunder i det offentlige, hos stat og kommuner, og hos boligselskaberne. En tredjedel af omsætningen genererer vi i den almene boligsektor. Vi sørger for en fornuftig risikospredning, siger Sine Juul Praastrup, der erkender, at branchen befinder sig i et marked, som har vist de første tegn på opbremsning i byggeaktiviteterne.



- Derfor er jeg stolt af, at vi har formået at hæve både top- og bundlinjen, fået fyldt ordrebogen og styrket organisationen, siger hun til Licitationen - Byggeriets Dagblad.



Investeret massivt

Samtidigt har tegnestuen investeret massivt i it-teknologi, blandt andet 3D-kameraer, der - efter at have gennemfotograferet et rum eller plads - letter arbejdsprocesserne i fremstilling af digitale bygningsmodeller ud fra den såkaldte punktsky, som teknologien frembringer.



- Vi sparer tid og kan trække informationer ud, så vi overfor developere og investorer lettere kan synliggøre forskellige udfald og dermed gør det lettere at se potentialer, siger Sine Juul Praastrup.