MTH-boss: Der er kommet styr på underskudsprojekter

Under sin tale efter generalforsamlingen fredag, da Højgaard Holding og Monberg & Thorsen officielt samlede ejerskabet af MT Højgaard i ét selskab, satte adm. direktør Anders Heine Jensen navn på to projekter, der har kostet på bundlinjen i 2018.

Der er tale om boligprojektet Bassin 7 i Aarhus, og etablering, renovering og ombygning af 56 broer på Ringsted Femern-banen. Sidstnævnte alene var årsag til en nedskrivning på 130 mio. kr. sidste år.

I den seneste årsrapport er de fremhævet som de igangværende projekter med det dårligste dækningsbidrag.

Men nu er der kommet bedre styr på det, fortalte Anders Heine Jensen.

- De er kommet under kontrol, og projekterne er stabiliseret, så der er ikke udsigt til yderligere nedskrivninger.

Fremskridt i 4. kvartal
Og generelt er udsigterne blevet bedre.

- I fjerde kvartal 2018 havde vi et overskud på 1 mio. kr. Det er et lille overskud, men det er positivt og viser, at vi er i gang med at få stabiliseret efter en negativ tendens, lød det fra Anders Heine Jensen, der har været adm. direktør siden 1. november, da han overtog efter Torben Biilmann.

Arbejdet med at skabe stabil drift er omdrejningspunktet for koncernen lige nu efter MT Højgaard måtte lukke 2018 med et dundrende underskud på over en halv mia. kr.

Det sker med to fokuspunkter: bedre risikovurdering og bedre eksekvering af projekter.

Bedre risikostyring
Mens Bassin 7 og broprojektet skulle illustrere, at der er fremskridt i arbejdet med eksekveringen, så havde Anders Heine Jensen også medbragt eksempler på, at der er skåret ned på risikovilligheden.

MT Højgaard har for nylig sagt nej til at deltage på en række sygehusprojekter. Det omfatter Nyt Hospital Nordsjælland og hospitalsudvidelsen i Køge.

Det betyder dog ikke, at MTH vil sige nej til hospitalsprojekter generelt, fortalte han til Licitationen - Byggeirets Dagblad.

- Det handler om, at vi tager projekterne et ad gangen, og vi vurderer projekterne isoleret set. Vi har været meget aktive inden for hospitalsbyggerier, og det er vi jo stadigvæk kvalificeret til, og vi har tjent gode penge på dem og haft glade kunder. Men vi vil ikke gøre det for enhver pris. Det er det, vi mener med at være kritiske og selektive, og det har været nødvendigt med de eksempler, vi viste frem i dag, siger direktøren og fortsætter:

- Vi har vurderet, at konkurrencesituationen, omstændighederne omkring projektet og de konditioner der er lagt ind i projektmaterialet, ikke har haft en karakter, som vi mente at kunne få et fornuftigt projekt ud af, og så fravælger vi. Så vil hellere finde andre mindre risikable projekter at bruge vores tilbudsressourcer på.

Får attraktive tilbud
Anders Heine Jensen har flere gange måtte forholde sig spørgsmål om frasalg af datterselskaber, da han har lagt op til, at der fortsat skal kigges på de faste omkostninger.

Under generalforsamling blev det flere gange nævnt, at en styrkelse af kapitalgrundlaget var ekstra vigtigt i en tid med konsolidering i byggebranchen.

Derfor vendte Licitationen - Byggeriets Dagblad endnu en gang spørgsmålet med topchefen - også muligheden for opkøb. Svaret er dog fortsat det samme. Han afviser ikke, at det kan blive aktuelt, men lige nu er der ikke noget konkret at melde ud:

- Vi kigger hele tiden på vores portefølje - også på datterselskaber. Vi kigger på, om vi har den rigtige sammensætning, og det mener vi, at vi har lige nu. Men vi er jo også opmærksomme på, at der foregår en konsolidering i branchen, og til tider får vi også attraktive tilbud, som vi alle sammen vurderer, men der er ikke truffet beslutning om tilkøb eller frasalg endnu. Men som altid er vi åbne over for muligheder. Vi er i en dynamisk branche, så det skal man være åben over for, siger Anders Heine.