Ny direktør skal styrke ledelsen og sikre vækst uden fartblindhed

Efter 27 år hos Enemærke & Petersen, senest som administrerende direktør, skifter Troels Aggersbo nu til Thormann.as, hvor han skal stå i spidsen for virksomheden sammen med ejer og stifteren Per Thormann.

Han har i flere år fulgt Thormanns positive udvikling og fremhæver især kulturen og ledelsen som en af årsagerne til sit valg.

”Jeg kunne virkelig mærke, at jeg passede 100 procent ind i værdierne,” siger han og peger på ordentlighed, kvalitet og dygtige medarbejdere med et stærkt fællesskab som noget af det, han ønsker at være en del af og bevare.

Jeg tror, at fremtidens vindere i byggebranchen bliver dem, der leverer høj produktivitet og kan dokumentere høj kvalitet og stabil drift.

Troels Aggersbo, direktør i Thormann A/S

Flere ben at stå på

Thormann.as har etableret sig i en stærk position inden for nybyggeri på Sjælland og har samtidig udvidet aktiviteterne med renovering og projektudvikling. Hertil kommer købet af 51 procent af KABI Entreprise, som trådte i kraft 1. juli 2026.

Troels Aggersbo fremhæver, at der fortsat er et betydeligt potentiale i de eksisterende forretningsområder. Et vigtigt indsatsområde bliver at udnytte de fælles synergier og forsat styrke relationerne til bygherrerne og derved komme tidligt ind i projekterne.

”Så kan vi bruge de mange års erfaringer til at gøre projekterne mere bygbare, give budgetsikkerhed og sikre en god gennemførelse,” siger han.

Målet er, at ordentlighed, hvor kvalitet, godt samarbejde og overholdte aftaler får kunderne til at vende tilbage.

Bundlinjen før toplinjen

Thormann.as vil fortsat vokse, men samtidig undgå at påtage sig flere projekter, end organisationen kan håndtere.

”Du kan blive fartblind, og lige pludselig følger infrastrukturen måske heller ikke med,” siger Troels Aggersbo og advarer om, at det så kan gå ud over overblikket over systemerne, kvaliteten, samarbejdet og ikke mindst de økonomiske mål.

For ham betyder kontrolleret vækst, at Thormann.as vælger de rigtige opgaver, der passer til virksomhedens kompetencer og kapacitet. De rigtige medarbejdere skal være på plads, før nye projekter kommer ind. Han har selv erfaring med strategier for kraftig vækst, men understreger betydningen af at prioritere ”bundlinjen frem for toplinjen”.

Det kræver en stærkere organisation, bedre systemer og arbejdsgange samt øget digitalisering, så virksomheden kan vokse uden at gå på kompromis med sine værdier.

Et marked i forandring

Troels Aggersbo forventer, at konsolidering, opkøb og partnerskaber forsat vil præge byggebranchen yderligere i de kommende år.

”Jeg tror ikke nødvendigvis, at det er de største, som vinder. Jeg tror, at fremtidens vindere i byggebranchen bliver dem, der leverer høj produktivitet og kan dokumentere høj kvalitet og stabil drift. Det er dem, der kommer til at levere de bedste resultater på lang sigt,” siger han.

Samtidig ser han fortsat gode muligheder inden for renovering og transformation, som forventes at fylde meget på markedet.

Selv beskriver han sin ledelsesstil som empatisk og præget af tæt dialog med medarbejdere og ledere. Han vil bygge videre på det, der fungerer, snarere end at ændre virksomheden for forandringens skyld. Den konkrete arbejdsdeling med Per Thormann skal de to nu til at arbejde med.

Og hvor skal Thormann være om fem år?

”Jeg håber virkelig, at Thormann.as har udviklet sig til en virksomhed, hvor ejerskabet, partnerne og medarbejderne er stolte over det, der er blevet leveret. Og ikke mindst at bygherrer, kunder og samarbejdspartnere igen og igen vender tilbage med nye projekter, fordi de ved, at vi leverer ordentlighed til tiden, og så overholder vi vores aftaler om kvalitet og økonomi,” siger Troels Aggersbo.