Digitaliseringen har allerede forandret den rådgivende ingeniørbranche betydeligt. I de kommende år vil den udvikling accelerere, for ikke mindst de største danske rådgivervirksomheder er i gang med en massiv forandringsproces.
Læs også: Alle led i byggeriet skal digitaliseres
Et eksempel er Danmarks største rådgivervirksomhed Rambøll, der begyndte sin digitale rejse for omkring 30 år siden.
Rambøll Danmarks adm. direktør, Ib Enevoldsen bruger en stor del af sin arbejdstid på at være i maskinrummet hos den digitale rådgivermaskine, der i fremtiden som en naturlig ting vil bruge IoT (Internet of Things), hvor alt - efter kundernes ønsker om bæredygtighed - kan overvåges.
- Og det kan være alt fra indeklima over energiforbrug til materialernes egenskaber, siger Ib Enevoldsen til Licitationen.
Ambitionen er, at Rambøll vil være førende inden for digitalisering i den rådgivende ingeniørbranche.
- For at komme dertil lægger vi rigtig mange investeringer i den digitale omstilling, eller transformationsproces, som det jo er. Det har allerede nu betydet store forandringer for den måde, som vi samarbejder med vores kunder og i sidste ende for projekterne, siger han.
Hvad indebærer det?
- Med 15.000 ingeniører, der skal samarbejde med kunderne, kræver det, at vi hele tiden spørger os selv, hvad vi vil bruge digitaliseringen til. Vi er på en rejse, der i kort træk går ud på, at vi ændrer vores dna fra at være overvejende producerende til i fremtiden at være endnu mere involverende i forhold til kunderne. Brugerne skal involveres mere, siger Ib Enevoldsen.
Kreativitet bliver frigjort
Ib Enevoldsen sammenligner indgangen til rådgiverbranchens nye digitale guldalder med dengang, dampmaskinen begyndte at trække de væve, der fremstillede tøj og som hidtil var blevet manuelt betjent.
- Det frigjorde en masse ressourcer og gav mulighed for mere produktion. Folk begyndte at købe tre skjorter i stedet for en. På samme måde sker der en værditilvækst med de nye generationer af 3D-programmering og co-creation. Mange tror, at vi digitaliserer os selv væk. At ingeniørerne bliver overflødige. Jeg mener omvendt at det frigør en masse kreativitet.
Trykket speederen i bund
Christian Listov-Saabye, adm. direktør hos Moe A/S med hovedkontor i Søborg, tøver ikke med at betegne Moes satsning på digitale bygningsmodeller (såkaldt BIM) som "stor og massiv". Lige nu leder rådgivervirksomheden efter skarpe hjerner indenfor specielt infrastruktur.
Moe benytter BIM på alle projekter, og nu er det drevet af lyst og ikke fordi et cirkulære tilskrev det, som han siger.
- Et eksempel er den nye forskerbygning 310 på DTU, hvor vi trykkede speederen helt i bund med BIM-modeller. For tre-fire år siden lagde vi en strategi om at vi skal lægge så mange data ind i modellerne som muligt, siger Christian Listov-Saabye til Licitationen.
- Der er et stort uudnyttet potentiale - også i forhold til drift og cost management - og vi har satset massivt på digitalisering.
- I investeringsvillighed ligger vi pænt over mange af vores konkurrenter, siger han til Licitationen.
Vil eje digitale modeller
Moe har også oprettet små afdelinger for "grundforskning" i digitale muligheder:
- Vi stiller tid og ressourcer til rådighed, så vores folk med dataindsigt kan arbejde målrettet med BIM og bygningers digitale tvillinger.
- Vi skal være dem, der ejer de digitale bygningsmodeller, så vores samarbejdspartnere, bygherrer og entreprenører, tager dem til sig og bruger dem i deres videre arbejde, og vi får dem løftet ind i facility management, så man i fremtiden kan drive bygninger mere effektivt, siger Christian Listov-Saabye.
En kontinuerlig proces
Stig Brinck er ekspertisechef for informationsteknologi og procesudvikling hos Danmarks tredjestørste rådgivende ingeniørvirksomhed Niras.
For ham er den kontinuerlige proces frem mod en digital transformation af bygge- og rådgiverbranchen vigtigere end store forkromede enkeltprojekter, der måske aldrig kommer længere end pilotprojektet.
- Vi har gennem mange år satset kontinuerligt på det. Det afgørende er, at vi ikke stopper op. Og så skal vi være meget lydhøre over for andre fagligheder. Balancegangen er, at man ikke kun tager det nyeste og smarteste men at vi får afprøvet tingene og får det skaleret ud i organisationen. Vi har brugt en del ressourcer på at konsolidere vores teknologi, siger Stig Brinck til Licitationen.
Værn om fagligheden
Han har et slogan, der hedder "mind the gap"; at man skal have fokus på de digitale frontløbere og den fagligt erfarne medarbejder.
- Derfor kigger vi allermest på nyansattes evne til at kunne involvere fagspecialisterne - langt mere end at de er helt fantastiske til et bestemt program, siger Stig Brinck.
Han mener med andre ord, at Niras opbygger en ekspertise til at lave de tiltag, der forbedrer de udførendes arbejde.
- Vi skal ikke løbe så stærkt digitalt at vi mister byggefagligheden. Der er folk i virksomheden med stor erfaring, og den skal vi værne om, siger Stig Brinck til Licitationen.
BREAKING