V2C rydder op i Niels Bohr Bygningen

Virksomheden V2C, der står for Value to Construction, er på forholdsvis kort tid gået fra at være en lille til en mellemstor virksomhed. Derfor har det været en prioritet at investere i kultur og arrangementer internt i organisationen, så de nu 40 medarbejdere, mod 23 i 2016, alle går i samme retning.



- Med en udvidet medarbejderstab har vi styrket kapaciteten til at håndtere flere og større byggesager, siger Peer Kisbye, der sammen med meddirektør Lars Blaaberg udgør firmaets stiftere og direktørduo.



- Vi har blandt andet vundet en omfattende rammeaftale for Bygningsstyrelsen i samarbejde med Sweco, siger han.



Det har givet aktuelle opgaver med at varetage byggeledelsen på Hvidovre Hospital og ikke mindst med at bidrage til at rette op på skandalen omkring Niels Bohr Bygningen i København, hvis 52.000 kvm universitets- og laboratorielokaler oprindelig havde et budget på 1,6 mia. kr., mens det seneste overslag er på 2,9 mia. kr.



To roller i projektet

Færdiggørelsen af projektet er, som Licitationen - Byggeriets Dagblad skrev i marts, blevet skubbet fra primo 2017 til medio 2019



- Vi har en del folk på Niels Bohr Bygningen lige nu, for at hjælpe den i mål. Så har jeg vist ikke sagt for meget. Byggeriet kostede jo direktøren i Bygningsstyrelsen jobbet og der kører retssager. Så det er på alle måder en kedelig sag for branchen, siger Lars Blaaberg til Licitationen - Byggeriets Dagblad.



- Vi varetager to roller derinde, dels byggeledelsen og fagtilsyn på teknikinstallationer og teknikfagene, dels commissionledelse. Men jeg må ikke udtale mig om tidsplanen og økonomien, siger Lars Blaaberg, som sammenligner sagen med DR byen, der også blev dyr, og som en gang imellem bliver trukket frem igen.



- Niels Bohr Bygningen vil være et evigt tilbagevendende samtaleemne i branchen, men hvorfor den landede så forkert, er der ikke en entydig forklaring på. Det er jo ikke sådan, at der står en stor rygende kanon et sted, og hvor man kan sige, at det var den, der antændte branden, siger Lars Blaaberg.



Ikke bare papir

Han nøjes med at konstatere, at der for V2C er noget volumen i opgaven.



- Den vil måske omsætte for fem-seks mio. kroner i år, men det er svært at sige, hvor stor en andel, det bliver. Under alle omstændigheder holder vi fast i vores strategi om, at ingen kunder må fylde mere end 20 procent for os. Vi skal kunne tåle at miste dem - ud fra princippet, at det kan gøre ondt, men det er ikke noget, man dør af.



Et andet afgørende strategisk fokus er udvikling af virksomheden. Og her skal hele organisationen bidrage.



- Vi ser gerne nye veje for at skabe en god, sund og fleksibel arbejdsplads med en netværksorganisering, hvor der er masser af ledelse, men fravalg af ledere, til gavn for medarbejdere, organisationen og vores kunder. Vi insisterer på at følge op på vores handlingsplaner og på at eksekvere på dem. Det gør, at vi flytter os, siger Peer Kisbye.