Scandi Byg-direktør: Vi stod på en brændende platform

- Vi vil sætte standarden for fremtidens byggeri med en innovativ og bæredygtig byggeproces.

Så klart er målet for Thomas Raunsbæk. Han har brugt de første knap to år af sin tid som administrerende direktør for Scandi Byg på at vende skuden for virksomheden, der ud af 2016-regnskabet med et historisk stort underskud på 54 mio. kroner.

I marts kom så regnskabet for 2017, som viste et overskud på 6 mio. kroner. Isoleret set ikke tilfredsstillende. Men overskuddet indikerer, at turnaround-processen har haft den ønskede effekt.

Derfor løfter direktøren og virksomheden nu blikket mod fremtiden med et ambitiøst mål for øje. Og når standarden for fremtidens byggeri sættes, skal det ske med fokus på struktur og automatisering.

- Vi er blevet en væsentlig mere struktureret virksomhed. Og hvis du har siddet her i mange år - eller hvis du kommer fra en mindre virksomhed - så vil du sikkert også føle, at vi er blevet en mere administrativ virksomhed. Omvendt vil ansatte her, der kommer fra en stor virksomhed, nok stadig føle, der er meget, som er overladt til dem selv, siger Thomas Raunsbæk.

Han erkender dog, at ledelsens snak om struktur godt kan misopfattes som et kontrolbehov. Således også blandt de ansatte i Scandi Byg, hvor et mindretal stadig forholder sig skeptiske til ændringerne.

- Dem bruger vi meget tid på at tale med. Og der er da også ting, som vi har været nødt til at rulle tilbage, fordi de ikke fungerede på den nye måde. Det skulle gerne være sådan, at der er fornuft bag initiativerne, understreger Thomas Raunsbæk, som dog har mødt velvilje til omstilling fra langt de fleste af virksomhedens 300 ansatte.

- Vi stod på en brændende platform. Det gør mange ting mere vanskelige, men det gør også en del ting nemmere, fordi alle var med på, vi var nødt til at gøre noget anderledes, hvis vi skulle vende situationen.

Robotter skaber arbejdspladser
Scandi Byg satser stort på automatisering. Løgstør-virksomheden er i øjeblikket ved at høste frugterne af en langsigtet implementering af branchens måske mest moderne robot. Og mange flere er på vej, bebuder Thomas Raunsbæk, som ikke har mødt den store modstand mod robotternes indtog i virksomheden.

- Vi gearer op på bemandingen lige nu. Så vores ansatte oplever, at imens vi kører et nyt anlæg ind, så kommer der også nye kollegaer. Og det gør det nemmere at fortælle og sælge historien, siger direktøren, som har set antallet af ansatte vokse med 137 procent over de sidste fem år.

Udviklingen flugter med en undersøgelse fra CEPOS fra maj sidste år. Her analyserede den liberale tænketank forholdet mellem beskæftigelsen og kapitalapparatet - der dækker over alt fra robotter til maskiner over it - fra 1966 til i dag.

I den periode blev kapitalapparatet næsten tredoblet, mens beskæftigelsen sideløbende steg fra 2,3 til 2,8 mio. mennesker.

- Ud fra det kan man ikke konkludere, at øget automatisering giver lavere beskæftigelse, siger cheføkonom Mads Lundby Hansen fra CEPOS.

Samme grundholdning har Thomas Raunsbæk, der mener, at langt de fleste står tilbage som vindere, når automatiseringen vinder ind.

- Der er selvfølgelig nogle, som bliver overflødige, men langt de fleste får noget andet og bedre at lave, siger direktøren med en tilføjelse om, at menneskehænder ikke ligefrem bliver gjort overflødige over natten.