Danske Ark: Det er vigtigt at fastholde brandet

Der er risiko for, at arkitektvirksomheder bliver opslugt og forsvinder i større koncerner ved opkøb, hvis ikke de sørger for at fastholde selvstændighed og bevare varemærket fra den oprindelige virksomhed.



- Man kan risikere at blive opslugt af masserne, hvis ikke man bevarer integriteten og fastholder sit brand, siger direktør Lene Espersen fra organisationen Danske Arkitektvirksomheder.



Onsdag blev det offentliggjort, at Schmidt Hammer Lassen Architects K/S er kommet på amerikanske hænder i arkitektkoncernen Perkins and Wills. Og inden for få uger er også Gottlieb Paludan Architects A/S og Aarstiderne Arkitekter A/S blevet opkøbt af henholdsvis ÅF Consult AB og Sweco AB, to store svenskejede rådgivningsvirksomheder.



Bevarer DNA

Lene Espersen mener, at virksomhederne i de tre eksempler alle ser ud til at være sluppet gennem salget med selvstændigheden i behold. - Som minimum har de danske virksomheder fået etableret deres egen division og fastholder deres DNA. Og jeg hæfter mig også ved, salget er et aktivt tilvalg, som er taget for at optimere mulighederne for vækst. De udmeldinger, der er kommet fra køberne, tyder også på, at arkitektvirksomhederne er købt med fokus på at skabe merværdi for koncernen, siger hun. 



Tror du, det er sværere for en arkitektvirksomhed at fastholde sit brand i en ingeniørkoncern end i en større arkitektvirksomhed?



- Det afhænger af de strategiske mål. Schmidt Hammer Lassen og Perkins and Wills virker til at dele flere af de samme målsætninger og har sammenfald inden for blandt andet kulturområdet. Gottlieb Paludan laver til gengæld rigtig meget inden for infrastruktur, der har et tættere sammenfald med ingeniørfagene, ligesom ÅF (ÅF Consult, red.). Og så skal man ikke glemme, at flere ingeniørfirmaer er stærke inden for arkitektur. Sweco har eksempelvis en rigtig stor arkitekt-afdeling, siger Lene Espersen.



Positiv udvikling

Danske Ark-direktøren vurderer overordnet, at den seneste tids konsolidering har styrket den danske arkitektbranche.



- Foruden opkøbene har der også været fusioner internt i Danmark, og jeg ser det som et udtryk for, at flere forstår, at de har brug for en businesspartner med mere kapital for at sikre vækst. Og det er godt for branchen, hvis det kan bidrage til, at Danmark tager en større bid af det internationale marked, hvor vi allerede står solidt, siger Lene Espersen.