Debatindlæg
Om to år vil en del af byggeriets virksomheder se tilbage på deres AI-investeringer og opdage, at de aldrig fik den gevinst, de havde forventet.
Ikke fordi teknologien ikke virkede, men fordi de manglede en strategi for kompetenceudvikling, forankring og ledelse af den største teknologiske nyskabelse i vor levetid.
AnnonceDet er en skam. For kunstig intelligens rummer et enormt potentiale for at løfte produktiviteten i byggeriet, men gevinsterne kommer ikke af sig selv.
De virksomheder, der allerede nu investerer i medarbejdernes kompetencer og skaber en kultur, hvor ny teknologi omsættes til ny adfærd, får et markant forspring. Resten risikerer at stå tilbage med dyre systemer, som aldrig for alvor flytter noget på bundlinjen fordi de missede at investere i de mennesker, der skal skabe værdien.
Indtil nu har AI primært været forbundet med værktøjer som ChatGPT og Copilot, der hjælper medarbejdere med at skrive, søge information og automatisere mindre opgaver. Nu er udviklingen på vej ind i en ny fase, hvor AI i stigende grad bliver operationel og integreres direkte i virksomhedernes arbejdsprocesser.
AnnonceAI kan analysere projektdata, understøtte planlægning, bistå med projektering og design, håndtere dokumentation og bidrage til beslutninger på tværs af projekter og organisationer.
Det er her, bundlinjen kommer ind i billedet
Det skaber et betydeligt produktivitetspotentiale. McKinsey vurderer, at AI kan løfte produktiviteten i byggeriet med op til 20 pct., men gevinsten opstår ikke automatisk, fordi man køber en licens eller implementerer et nyt system.
Den opstår først, når medarbejderne forstår teknologien, anvender den korrekt og formår at omsætte den til bedre beslutninger, færre fejl og mere effektive arbejdsgange.
For mange virksomheder risikerer at investere betydelige beløb i nye AI-løsninger uden at opnå den forventede effekt. Ikke fordi teknologien ikke virker, men fordi organisationen ikke er klar. Medarbejdere skal lære nye arbejdsformer og roller. Projekt-, projekterings- og disciplinledere skal kunne vurdere kvaliteten af AI-genererede analyser og anbefalinger.
AnnonceLedere skal kunne drive forandringerne og skabe tillid til de nye processer. Hvis det ikke sker, risikerer virksomhederne blot at digitalisere eksisterende ineffektivitet.
Mange af de produktivitetsgevinster, der tales om i forbindelse med AI, er derfor i virkeligheden kompetencegevinster. De opstår først, når medarbejdere og ledere udvikler de færdigheder, der gør dem i stand til at arbejde sammen med teknologien.
Byggeriets værdikæde stiller krav til samarbejde
I byggeriet er udfordringen særlig stor, fordi værdikæden er kompleks, og fordi mange virksomheder allerede oplever mangel på kvalificeret arbejdskraft. Samtidig accelererer kravene til digitalisering, dokumentation og produktivitet.
Det betyder, at kompetenceudvikling ikke længere kun handler om at følge med udviklingen. Det handler om at sikre virksomhedens fremtidige konkurrenceevne.
Annonce
Fremtidens byggeleder skal ikke nødvendigvis kunne programmere, men skal forstå data, digitale processer og samspillet mellem teknologi og forretning. Fremtidens projekterende skal kunne anvende AI som beslutningsstøtte og samtidig forstå begrænsningerne. Og fremtidens ledere skal kunne omsætte teknologiske muligheder til organisatoriske forandringer – som det altid har været tilfældet, denne gang er det blot opløftet til en potens vi ikke helt kender endnu.
De virksomheder, der lykkes med at udvikle medarbejdernes kompetencer og skabe en kultur, hvor ny teknologi omsættes til ny adfærd og nye arbejdsgange, vil kunne høste gevinsterne i form af højere produktivitet, bedre kvalitet og stærkere konkurrencekraft. Resten risikerer at stå tilbage med dyre systemer, som aldrig for alvor flytter noget på bundlinjen.
Annonce
AI bliver derfor ikke først og fremmest en konkurrence om teknologi. Den afgørende forskel kommer til at ligge i, hvilke virksomheder der formår at udvikle deres medarbejdere hurtigst og omstille arbejdsgangene derefter, hvor nysgerrighed og forandringsvillighed vinder over bekymring og governance. Om få år vil vinderne ikke nødvendigvis være dem, der købte mest teknologi, men dem, der gjorde deres organisation klar til at bruge den.
BREAKING