Fra betonspecialist til børnehusbygger - Chr. Johannsen udvider arbejdsområdet

Der er ikke langt fra entreprenøren Chr. Johannsens kontor i Rødekro til Sandved 45 i Aabenraa, hvor Kongehøjens Børnehus er ved at være færdigbygget. Men det er alligevel et stykke fra det, virksomheden plejer at bygge. Chr. Johannsen har sine rødder i beton- og jordarbejde til industribyggerier og er i dag en af Sønderjyllands førende aktører på det felt. Skoler og institutioner er lavet før – men det fylder ikke tungt i porteføljen, så da man vandt opgaven med at opføre en integreret daginstitution til 150 børn med en projektsum på 55,3 millioner kroner, skulle man tænke lidt ud af boksen.

"Det er ikke et typisk projekt for os. Men vi ville gerne prøve kræfter med det, og vi er rigtig stolte af resultatet. Det har fået meget omtale – og vi vil bestemt gerne lave mere i den retning," siger projektleder Jesper Friis Paulsen.

Godt samarbejde i fokus

Nøglen til at løfte opgaven har været de rette partnere. Projektet er vundet i samarbejde med Skala Arkitekter og Sweco Danmark, og de tre parter har fulgt det hele vejen: fra konkurrenceudbud over en længere projekteringsfase til selve udførelsen.

"Skala Arkitekter laver rigtig mange skoler og daginstitutioner, og det har været afgørende for os. De kender den disciplin indgående – og det samarbejde har gjort det muligt at realisere et byggeri, der er både komplekst og krævende," siger Jesper Friis Paulsen.

Et hjerterum som omdrejningspunkt

Institutionen rummer på ca. 1.500 m² plads til 50 vuggestuebørn og 100 børnehavebørn, fordelt på ni stuer, grupperum, fællesarealer og et produktionskøkken, der kan forsyne alle institutionens børn med mad.

Kongehøjens Børnehus er ikke bare et stort hus med mange rum. Det er bygget op om en gennemtænkt arkitektonisk idé: et centralt multifunktionelt hjerterum, der binder de fire fløje sammen – en personalefløj, en vuggestue og to børnehaver. Herfra kan børnene bevæge sig ud i stuerne, der er designet som mere indadvendte, rolige baser med tilknyttede grupperum, hvor mindre grupper kan trækkes ud og fordybe sig.

Det lyder enkelt, men det faktisk ikke, mener Jesper Friis Paulsen: "Det er et komplekst byggeri med mange krav til både funktion og æstetik. Bygherre havde stillet meget specifikke krav til de enkelte rum, og vi skulle sikre, at det hele gik op i en højere enhed. Koordineringsopgaven var i sig selv stor. Relativt få kvadratmeter med mange funktioner kræver præcision i planlægningen og en tæt løbende dialog med bygherre og underentreprenører.”

Højteknologisk indeklima til de mindste

Et af de mere teknisk krævende elementer i projektet er CTS-anlægget – et centralt styringssystem, der lader kommunen overvåge og regulere varme, indeklima og vinduesåbninger digitalt. Aabenraa Kommune satte høje krav til anlægget, så det var en udfordring at få det implementeret korrekt i et byggeri af denne størrelse.

"Det er reelt en højteknologisk bygning, hvor alt kan styres fra en computer. Det stiller krav til alle led i processen – og til, at man har styr på sine underentreprenører," siger Jesper Friis Paulsen.

Her har Chr. Johannsen trukket på de faste underleverandører, de kender godt og arbejder med på projekt efter projekt. Relationen gør det muligt at løse komplicerede opgaver smertefrit, fordi tillid og arbejdsgange allerede er på plads.

Relativt få kvadratmeter med mange funktioner kræver præcision i planlægningen og en tæt løbende dialog med bygherre og underentreprenører.

Projektleder Jesper Friis Paulsen:

Bæredygtighed som fundament

Beton kan have et stort klimaaftryk, og da Chr. Johannsen i bund og grund er en betonvirksomhed, kræver det nytænkning i takt med at projekterne bliver mere og mere fokuserede på CO2-aftryk og EPD’er.

"Vi prøver at blive mere grønne – både i vores maskinindkøb og i vores valg af materialer på pladsen," siger Jesper Friis Paulsen, der selv har taget en certificering som bæredygtighedsrådgiver. “Klimaaspektet skal tænkes ind tidligere og tidligere i byggeprocessen, og vi er klar til at rådgive aktivt om det fra starten af et projekt.”

Lokale rødder, brede ambitioner

Chr. Johannsen blev grundlagt helt tilbage i 1952 og har de seneste 15 år gennemgået en markant vækst. Fra et hold på nogle få håndfulde er virksomheden vokset til ca. 25 på kontoret og 50 i marken. Samtidig er man flyttet til nyt og større hovedkvarter i Rødekro. Væksten er ikke blot drevet af nye ordrer – den bygger på faste kunderelationer, særligt i Sønderjylland, hvor den lokale forankring giver en naturlig fordel: man kender egnen, man kender aktørerne, og man er tæt på. Men ambitionerne rækker udover kerneopgaverne og kernemarkedet. Kongehøjens Børnehus er et eksempel på, at man kan løfte nye projekttyper.

"Vi har mange faste kunder, som vi bygger for igen og igen. Men vi kigger også efter nye kunder og nye opgaver, og Børnehuset i Aabenraa bliver næppe det sidste af sin slags," siger Jesper Friis Paulsen.

Første etape af projektet er afleveret i starten af april, og resten følger hen over sommeren.