Debat: Tillid, teamwork og exceptionel god planlægning er byggestenene til fremtidens byggeplads
Lean Construction kom til Danmark i starten af 00’erne. Metoden introducerede en ny måde at bygge på, hvor fokus var på flow, samarbejde og minimering af spild. Lean var revolutionerende, fordi det fik faggruppernes viden i spil og skabte gode overgange mellem de forskellige faser på et byggeri. Tillid, teamwork og planlægning var nøgleord.
I dag tyve år senere er lean stadig det bedste styringsredskab at bygge efter. Men vi ser desværre, at en del aktører i byggeriet fortsat insisterer på en top-down tilgang.
Resultaterne er derefter: Tidsplanerne skrider, og konflikterne spidser til, alt imens fejlmarginen bare vokser og vokser. For sagen er jo, at byggeriet er blevet alt for komplekst til, at nogle få kan overskue helheden.
Mennesket i fokus
Heldigvis er der også foregangsvirksomheder, som går den anden vej og insisterer på samarbejde og tidlig inddragelse. Sådan en virksomhed er årets vinder af Procesprisen: Enemærke & Petersen.
De får Procesprisen for at skabe et system, der bygger på lean og ideerne bag industriel produktion til at minimere spild på byggepladsen og maksimere værdien for alle aktører i værdikæden. Samarbejdspartnere og byggeledere uddannes i systemet og involveres tidligt i planlægningsfasen, før de starter på byggepladsen. På den måde får de forståelse for systemet og deres rolle i helheden.
Systemet sætter mennesket i fokus og trækker på alles erfaringer i planlægningen af arbejdet. Samtidig er det skruet sådan sammen, at det kan overføres fra projekt til projekt uafhængigt af de selvsamme personer. Det er en kæmpe styrke, da de gode lean-vaner alt for ofte bliver båret ind på byggepladsen af udvalgte pionerer. Når foregangspersonerne forsvinder, dør de gode vaner ud. Det kræver vedholdenhed, engagement og en stålsat vilje at undgå de gamle uvaner.
Svært at skabe forandring
Enemærke & Petersen har tidligere trukket trofæet hjem. Når de vinder Procesprisen igen, skyldes det, at de arbejder dedikeret og systematisk med at skabe best practice.
Samtidig gør de en dyd ud af at udbedre deres erfaringer til resten af branchen, så flere kan komme med på lean-vognen. Men selv de når ikke altid helt i mål med ambitionerne. Mindre end halvdelen af Enemærke & Petersens byggepladser arbejder efter det nye system. Det vidner om, hvor svært det er at forandre byggeriets traditionsrige og komplekse processer.
Her er vi nok ved roden af et af vores branches største problemer: Det er så let at gøre, som vi plejer. Og det er så svært at gøre noget nyt.
Ikke fordi det gamle var godt, men fordi alle ved, hvad det går ud på. Det nye er komplekst, diffust og dødbesværligt til at starte med. Men der er ingen vej udenom. Verden udvikler sig, og byggeriet må følge med for de andres og vores egen skyld. Så stop snakken og start samarbejdet.
