Entreprenører spiller på flere strenge i coronakampen

Skou Gruppen og Jakon er to aktører i byggebranchen, der indtil videre har styret uden om smitte blandt medarbejderne.



Enkelte medarbejdere har været hjemme grundet mistanke eller smitte i nærmeste omgangskreds, men de har fremvist negative tests og er vendt tilbage til arbejdet.



Det fortæller Martin Skou Heidemann og Teddy Pedersen, der er henholdsvis adm. direktør i Skou Gruppen og produktionsdirektør i Jakon.



- Mig bekendt har vi ikke haft nogen, der er testet positiv for corona, siger Martin Skou Heidemann.



En af de ting, Jakon har gjort for at holde smitten for døren er at følge op med intern information hver gang, Statsminister Mette Frederiksen (S) har været ude med corona-meldinger.



- Det har vi gjort for at italesætte, at det her er noget, vi tager alvorligt, og for at informere om, hvad vi gør hos os, siger Teddy Pedersen.



Derudover har Jakon oprettet en coronahotline, hvor medarbejderne kan henvendes sig med tvivlsspørgsmål. Og virksomheden har gjort opmærksom på, at medarbejderne - foruden i arbejdstiden - også bør være opmærksomme i fritiden.



- Vi begrænser dem ikke men opfordrer til at tænke sig om, siger Teddy Pedersen.



Aflyste byggeledermøder

Begge virksomheder fremhæver fokus på afstand og hygiejne.



Jakon har for eksempel sat flere skurvogne ind de steder, hvor det har været muligt. Og ellers er pauser blevet afholdt forskudt, og kun hver anden plads i skurvognen har måttet være i brug.



Forskudte pauser har Skou Gruppen også gjort brug af, og her må maksimalt fem være i skurvognen samtidigt.



Derudover er der indført ekstra rengøring. Og så blev de fysiske byggeledermøder under første bølge af pandemien droppet hos Skou Gruppen.



- Normalt samler vi vores byggeledere en gang om ugen. Men under første bølge aflyste vi det. Jeg kontakte i stedet hver enkelt, siger Martin Skou Heidemann.



- Det er altid skidt, når en medarbejder bliver syg. Men det ville være en katastrofe for os, hvis alle vores byggeledere blev syge, fortæller han.



Han fortsætter, at virksomheden lige nu - grundet de stigende smittetal i samfundet - igen overvejer at skippe de fysiske byggeledermøder.



Videomøder og hjemsendelse

Videomøder er noget, Jakon desuden har gjort mere brug af. Virksomheden har opgraderet mødelokaler med skærme og lydanlæg, fortæller Teddy Pedersen.



Han påpeger, at Jakon i starten af første bølge så en lille stigning i sygefraværet, som hurtigt fald igen og i en længere periode lå lavere end normalt.



Øget fokus på personlig hygiejne er en mulig faktor her - også i forhold til almindelig influenza - påpeger han. Det samme gælder den øgede rengøring og hjemsendelse, hvor institutionsbørn for eksempel ikke har taget sygdom med hjem til familien.



Netop hjemsendelse gjorde Jakon mere brug af i første bølge, mens de her i anden har sendt færre hjem. Det skyldes, at en vis synergi gik tabt ved at have mange hjemme, lyder det fra produktionsdirektøren.



Begge virksomheder har desuden indskærpet, at hvis man har symptomer, så skal man blive hjemme.



- Man skal ikke komme og eventuelt smitte en kollega eller dem, vi arbejder hos og for, siger Martin Skou Heidemann, der er glad for, at byggeriet har kunnet blive ved med at arbejde gennem coronakrisen frem for at blive hjemsendt som andre brancher.



Hvad gør i for at holde medarbejderene til ilden?

- Vi taler om det; at det her ikke er slut endnu. Der er ikke andet for end at blive ved med at tale om det, siger Martin Skou Heidemann.



Vigtigt med hurtige testsvar

Han oplyser, at Skou Gruppen har sat en procedure om, at hvis en medarbejder står med en positiv test, så sendes medarbejderen og de nærmeste kollegaer hjem og må først komme igen, når de kan fremvise en negativ test.



- Jeg kan ikke umiddelbart se, vi kan gøre andet. Vi vil også gerne være med til at stoppe smitten, siger han og peger i den forbindelse på behov for hurtigere testsvar.



- Jeg synes, der har været utilfredsstillende lang ventetid på grund af utilstrækkelig testkapacitet.



Han fortæller, at medarbejdere får fuld løn, mens de venter på svar, og at virksomheden kan risikere dagbøder, hvis de bliver nødt til at sende et helt sjak hjem.



- Det er dyrt for os. Derfor synes jeg, det er sindsygt vigtigt, at testkapaciteten og svartiden kommer op, lyder det fra Skou Gruppen-direktøren.



Teddy Pedersen har ikke oplevet de store udfordringer med svartiden men er enig med Martin Skou Heidemann i, at det ville være en fordel, hvis ventetiden for eksempel kom ned på 12 timer.



- Det ville være en klar fordel med én enkelt sygedag frem for to, siger han.



At bygge og anlæg generelt ikke har været så hårdt ramt af corona fremhæver Teddy Pedersen kan hænge sammen med, at branchen er hurtig til at omstille sig.



Han tror ikke, at smitten vokser med indgangen til den koldere tid og understreger bevidsthed om, at det er vigtigt, at alle bidrager.



- Vi synes alle, corona er en skræmmende virus, og at det er vigtigt, at vi som land får det under kontrol. Det har vi alle en interesse i, siger han.