MT Højgaard-topchef svinger sparekniven: "Man kan kalde det et kulturopgør"

Det skal være slut med tunge beslutningsgange og skrankepaver på hovedkontoret, som bestemmer, hvad der skal ske på MT Højgaards danske byggepladser.

Entreprenørkoncernens ledelse lancerer en ny strategi, der vender op og ned på arbejdsgangene, som med adm. direktør og koncernchef Morten Hansens ord er blevet for tunge.

- Det er et væsentligt opgør med den måde, man har organiseret sig på tidligere i MT Højgaard Danmark. Vi har haft nogle relativt tunge og komplicerede processer i virksomheden, hvor stabsfunktionerne havde stor indflydelse på projekterne. Nu bliver stabsfunktionerne en støttefunktion, der skal sikre, at vores projekter kører optimalt, siger MT Højgaards adm. direktør og koncernchef Morten Hansen.

Som led i forandringsprocessen vil MT Højgaard om få dage også sige farvel til et ukendt antal medarbejdere.

Det sker altsammen i et forsøg på at forbedre konkurrenceevnen og indtjeningen i MT Højgaard Danmark, som sidste år tabte 38 mio. kr. I første halvår 2020 tjente MTH Danmark bare 4 mio. kr. på driften af en omsætning på knap 1,3 mia. kr.

Entydigt ansvar
MT Højgaard Danmarks adm. direktør Carsten Lund fortæller, at ledelsen har brugt de sidste tre måneder på at udarbejde den nye strategiplan.

- Vores helt klare målsætning er at skabe en stærk og faglig projektkultur med et entydigt ansvar og mandat. Historisk set har ansvarsfordelingen nok været tvetydig på et eller andet niveau. Nu ligger ansvaret og procura entydigt hos projektchefen, som altså har hånden på kogepladen fra tilbudsgivningen til eksekveringen og overdragelsen, siger Carsten Lund, som i juni blev hentet til MT Højgaard fra konkurrenten Aarsleff, hvor han har arbejdet i 26 år.

De to direktører ønsker ikke at oplyse, hvor mange medarbejdere, virksomheden vil skille sig af med. Det vil blive offentliggjort på mandag sammen med de øvrige detaljer i organisationstilpasningen, oplyser Carsten Lund.

Paradigmeskifte
Det er anden gang på mindre end et år, at sparekniven svinges over de omkring 2.800 medarbejdere i MT Højgaard-koncernen.

I november 2019 nedlagde koncernen op mod 140 funktionærstillinger som led i et såkaldt paradigmeskifte, hvor medarbejdere i stabs- og støttefunktioner rykker tættere på projekterne.

Samtidig blev den tidligere koncernchef, Anders Heine Jensen, der kun havde siddet på posten i knap et år, sat på porten. I stedet blev Morten Hansen hentet fra bestyrelsen og indsat i direktionen.

Ifølge mediet Ejendomswatch har mindst 15 ledende medarbejdere forladt deres stillinger hos MT Højgaard siden november.

Det er ifølge Morten Hansen en naturlig følge af de forandringer, der sker i virksomheden.

- Man kan kalde det et kulturopgør. Vi forsøger at vende tingene lidt på hovedet med mere enkle processer. Det betyder helt konkret, at der er nogen, der bliver til overs i systemet. Det vil også gå ud over nogle ledere, og det anser vi for en naturlig del af den turnaround, vi er i gang med i MT Højgaard Danmark, siger han.

Morten Hansen peger på behovet for at styrke konkurrenceevnen og lønsomheden i MT Højgaard Danmark som med en omsætning i fjor på knap 2,9 mia. kr. tegner sig for næsten halvdelen af koncernens samlede omsætning.

- Man har ikke evnet at tjene penge, og det er en rigtig god indikator for, om man gør tingene rigtigt, siger han.

Mål om 4 pct. overskudsgrad
MT Højgaard-koncernens overordnede mål er at nå en overskudsgrad på 4 pct. i 2022. Men hverken Morten Hansen eller Carsten Lund ønsker at sætte årstal på, hvornår den danske entreprenørforretning kan forventes at nå målsætningen.

- Det vil sandsynligvis tage flere år og afhænger i høj grad af, hvordan markedet udvikler sig. Markedet er jo vigende på nogle områder, mens vi ser muligheder på andre områder - eksempelvis inden for offentlige investeringer på anlægssegmentet og også inden for renovering, siger Carsten Lund og tilføjer:

- Men der er også mange entreprenører om at byde, og qua Covid-19 er der en opbremsning i markedet. Derfor skal vi sørge for, at vores organisation har den styrke, der skal til for at byde ind, men heller ikke mere. Vi skal ikke være for tunge, men være agile, så vi kan være med på alle områder.