Tegnestue styrker sig med nyt forretningsområde

Forberedelser til et nyt forretningsområde er en af de ting, der har kendetegnet københavnske JJW Arkitekters 2019.



Året er det andet i træk med tilbagegang på top- og bundlinjen.



Nettomsætningen falder til knap 47 mio. kr., mens resultatet før skat er faldet til 0,4 mio. kr. mod henholdsvis 0,6 mio. kr. og 3,3 mio. kr. de to foregående år.



- Vi kommer ud med et beskedent resultat. Det hænger sammen med en lavere ordreindgang end forventet. Vi er - som mange andre - blevet ramt af anlægsloftet, og dertil kommer, at vi er ramt af en samarbejdspartners konkurs, siger adm. direktør Mette Seiding til Licitationen - Byggeriets Dagblad.



2019 er hendes første hele år i virksomhedens direktørstol, som hun satte sig i tilbage i december 2018 efter Nina Kovsted Helk.



Året er desuden brugt på at styrke kerneforretningen og interne processer.



- Vi har forberedt os til introduktionen af et nyt forretningsområde, lyder det.



Der er tale om bygherrerådgivning, som er kommet op at køre fra 1. marts i år.



- Det forventer vi os meget af, siger hun.



Skal betyde mere omsætning

Mette Seiding fortæller, at tegnestuen også traditionelt har arbejdet med rådgivning i tidlige faser, men at de med ansættelsen af Erik Skytte som seniorbygherrerådgiver har styrket kompetencer her.



- Vi har fået styrket vores bredde og tyngde på bygherrerådgiverområdet. Det har vi gjort, fordi vi også gerne vil have en bid af den kage, siger hun.



Hun fremhæver, at bygherrerådgivningen på sin vis er et nyt forretningsben, men at det samtidigt er noget, som går på tværs i organisationen. For eksempel hentes der ekspertise i bolig- eller skoleafdelingen, hvis det er det, bygherrerådgivningen handler om.



- Bygherrerådgivningen skal selvfølgelig betyde mere omsætning, men lige nu - på kanten af corona - er det svært præcist at svære på, hvad det får af betydning i år, siger Mette Seiding, der oplyser, at de for nuværende har "en lille håndfuld" opgaver i gang. Det gælder inden for både skole- og boligområdet.



- Vi er også i kontakt med almene boligorganisationer og kommuner om andre opgaver, fortsætter hun.



JJW Arkitekter beskæftiger sig med netop boliger, skoler, kulturinstitutioner, plejecentre, erhverv, sundhedsbyggeri og indretning.



Og tegnestuen ønsker netop at støtte de områder med bygherrerådgiverindsatsen, fortæller Mette Seiding.



- Vi er glade for vores brede fundament, og her holder vi fast, siger hun og tilføjer:



- Indimellem lander der også andre appelsiner i vores turban. Og det siger vi bestemt ikke nej til.



Fokus på Danmark

JJW Arkitekter er primært en dansk virksomhed, men tegnestuen gør sig også internationalt inden for eksempelvis indretning og ikke mindst i Sverige, hvor boliger er der, JJW Arkitekter har fået fat.



Hvor ambitionen tidligere har været at udvide paletten af opgaver i Sverige, er en bred satsning her ikke det primære fokus på nuværende tidspunkt.



- Vi vurderer løbende, hvilke opgaver, vi byder på, og vi byder løbende. Men Sverige er ikke der, hvor vores udviklingsfokus ligger nu. Det er på kerneforretningen, på bæredygtighed - ikke mindst social bæredygtighed - og bygherrerådgivning, siger Mette Seiding.



Hun uddyber, at der med kerneforretningen henvises til Danmark og forretningsområderne her, og at den sociale bæredygtighed ikke mindst henviser til den igangværende proces med at få virksomheden BCORP-certificeret. Her ses der både på, om man som virksomhed er god for medarbejderne, miljøet og samfundet.



Vil gerne partnerskaber

I 2019 er det strategiske partnerskab for KAB kommet i hus.



Her er et projekt i gang, en række er på vej i projektering, og der er ved at blive lavet "indledende knæbøjninger" til en række andre, fortæller Mette Seiding, der oplyser, at JJW Arkitekter nu har 10-12 medarbejdere fast tilknyttet partnerskabet.



Netop partnerskaber vil JJW Arkitekter - som Licitationen - Byggeriets Dagblad tidligere har beskrevet - gerne flere af.



- Vi har det som udpeget mål at være med i flere partnerskaber. Det er en arbejdsform, vi godt kan lide, siger hun og henviser til god lærling fra samarbejdspartnere, mere strømlinede processer og færre konflikter som nogle af fordelene.



I indeværende regnskabsår er forventingen fortsat høj aktivitet i partnerskabet - ikke mindst med udsigten til frigivelse af 30 mia. kr. fra Landsbyggefonden.



- Det håber vi selvfølgelig kommer os til gode, siger hun.