Sweco mærker nedgang i boligbyggeriet

 - Vi har taget et markant skridt i den rigtige retning.

Sådan lyder det fra Sweco Danmarks adm. direktør Dariush Rezai, der ovenpå virksomhedens netop offentliggjorte årsregnskab er tilfreds.

En nødvendig og nu veloverstået turn-around og restrukturering af især Vand- og Miljø-divisionen, samt den internationale forretning, har nu vendt et større underskud til et årsresultat for 2018 på 62,2 mio. kroner - 27,4 mio. kr. bedre end i 2017.

Dette sammenholdt med sidste års køb af Årstiderne Arkitekter - der ifølge Sweco-direktøren, også har bidraget positivt til både top- og bundlinjen - giver grund til optimisme.

Udfordrende år i vente
Men ledelsen er også på vagt; i et marked hvor tværdisciplinære rådgiverydelser - både i størrelse og indhold - bliver mere og mere komplekse, kræver det nærhed til kunderne og ikke mindst indgående kendskab til deres behov.

Og som han tilføjer: - De næste to-tre år bliver mere udfordrende end de seneste to-tre år.

Grunden til den ekstra bemærkning er den markante nedgang, virksomheden i disse år oplever på især projektudviklingsmarkederne.

- Opbremsningen i det private boligmarked, hos developerne, kan mærkes, og tendensen er blandt andet, at markedet for boligbyggeri rykker væk fra de store byer og ud til de mindre købstæder. Vi gik ud af 2018 med en afmatning af især det private boligmarked, og den tendens accelererede i første kvartal af 2019. Derfor går vi blandt andet nye veje og opruster og udbygger på nogle af vores andre kerneområder, klima, infrastruktur, erhvervsdomiciler og vandhåndtering, siger Dariush Rezai til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

Decentral struktur
- Vi er lykkedes med en større intern effektivisering, der nu betyder, at der er mere tid og overskud til kunderne og at mindre tid bliver brugt på administration. Vi styrker og udbygger vores decentrale struktur, så kunderne ikke skal alt for mange steder hen, før de finder en person, der er beslutningsdygtig. Derfor sætter vi også en ære i at være så mange steder i Danmark som muligt, siger han, siger han.

Efterspørger hele paletten
Sweco oplever en stigende efterspørgsel hos kunderne efter rådgiverydelser i både bredden og dybden.

- Det var derfor, at Årstiderne Arkitekter var så godt et match. De har bidraget positivt til både top- og bundlinjen, siger han til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

Hvad skyldes det?
- Efter købet af Årstiderne oplever vi en klar konkurrencefordel i en branche, hvor projekterne kalder på både ingeniør- og arkitektfaglig ekspertise, og hvor de overordnede makrodrivere eller megatrends, som urbanisering, klima, infrastruktur og demografi, stadig kalder på for eksempel flere boliger og bedre klimahåndtering, siger Dariush Rezai.

- Vi oplever i udpræget grad, at kunderne efterspørger hele paletten. Derfor mener jeg, at vi er i fuld gang med at opfylde de behov om øget samarbejde og tidlig involvering, som kunderne i årevis har efterspurgt, tilføjer han.

Og et af midlerne til at komme så langt er ifølge Sweco Danmarks adm. direktør, at alle medarbejdere har de optimale faglige kompetencer, og anvender dem rigtigt, men at der også i virksomheden er en følelse af medbestemmelse og arbejdsglæde.

- Jeg har endnu aldrig hørt at det går forrygende med forretningen, hvis en virksomhed er præget af dårlig medarbejdertrivsel og et dårligt arbejdsmiljø. Den positive spiral, som skaber værdi for kunderne, starter hos den virksomhed, der servicerer kunderne, siger han til Licitationen - Byggeriets Dagblad.