Entreprenør-direktør: Vi har betalt dyre lærepenge

Henriksen & Madsen skal blive bedre til at tjene penge på driften. Så klart er både mål og budskab for adm. direktør Stephan Schors, som i mandagens avis fortalte om den strategiplan, der skal løfte Løgstør-entreprenørens bundlinje.

Men effekterne bliver ikke synlige i regnskaberne før 2019, siger Schors, som toner forventningerne ned til et 2018-regnskab, der præges af et par dårlige projekter.

- Vi har betalt nogle dyre lærepenge, så 2018 bliver et mellem-år. Men hvis vi får risikostyret os uden om de dårlige projekter, står vi med en fornuftig forretning. Vi skal se effekterne af tiltagene i 2019. Når det sker, forventer jeg også, at vi har basen til at vækste.

Balancere på flere ben
Stephan Schors har gennemgået hele forretningsdelen hos Henriksen & Madsen siden sin tiltrædelse denne sommer.

Det betyder blandt andet, at entreprenørvirksomheden ikke længere udfører opgaver for privatpersoner uden for lokalområdet i Løgstør, mens man på det professionelle marked ønsker at fylde mere i både Nord- og Midtjylland.

I forhold til opgaver satser Henriksen & Madsen både på industrihaller og landbrug.

For selv om opgaverne er sjældnere i det kriseramte landbrug, så bliver de samtidig større.

Og så handler det om at balancere forretningen på flere ben, hvilket også gælder for forholdet mellem at renovere kontra at bygge nyt.

Vigtig murer-identitet
- Vi har stærke kompetencer inden for renovering. Og da vi samtidig tror, boligområdet kommer til at bremse en smule op i den kommende tid, så noget af nybyggeriet erstattes af renoveringsopgaver, bliver det et område, som vi kommer til at fokusere særligt på, siger Stephan Schors, som sigter efter projekter på 25 mio. kr. og opefter.

En anden tendens er, at stadig flere opgaver udbydes i totalentrepriser. Også her vil Henriksen & Madsen fortsat være med.

- Markedet bevæger sig over imod stadig flere totalentrepriser, så det er et område, vi skal være i stand til også at klare, siger Stephan Schors, som dog heller ikke her smider alle sine æg i samme kurv.

- Vi er oprindeligt en murervirksomhed, der også er stærke inden for jord- og beton samt anlægsarbejder. Så vi kommer stadig til at lave under- og fagentrepriser på murerarbejde, da vi ser en stigende efterspørgsel efter firmaer, som kan løse større mureropgaver over længere tid i lidt mere faste samarbejdsformer.