Raundahl & Moesby-direktør: Alle roller skal være værdiskabende

Det er gået stærkt for Raundahl & Moesby, som på fem år er vokset fra en håndfuld ansatte og en arvet tilbygning til Horsens Statsskole til knap et halvt hundrede medarbejdere og en omsætning på små 700 mio. kr. sidste år.

Udviklingen gør det oplagt at hive direktør og medgrundlægger Carsten Raundahl til side for at spørge til opskriften på succes.

- Hvis vi indfører en rolle eller en proces, skal den være værdiskabende, lyder svaret.

Derfor gør Raundahl & Moesby ikke alt som andre. Direktørens mantra om værdiskabelse gør eksempelvis, at Århus-entreprenøren først fik egen bogholder, da mængden af fakturaer krævede en digitalisering af området.

Og Raundahl & Moesby har stadig hverken it-funktioner, jura- eller HR-afdelinger i huset.

- Vores administrationsomkostninger er lave, og sådan skal det gerne fortsat være. For selv om det er gået meget frem på det seneste, kommer der også en dag, hvor tingene vender. Og så får man svært ved at klare sig i konkurrencen, hvis man har alt for stort et overhead, siger Carsten Raundahl, før han med et grin tilføjer:

- Men det skyldes også, at vi virkelig vil gå langt for at undgå tvister, som kræver jurister involveret.

Og så er der i øvrigt en tredje årsag.

- Vi går meget op i, at medarbejderen har et ejerskab af de enkelte projekter. Derfor tror vi mere på at styre efter vores værdier end efter nogle regler. Vi har den holdning, at du kan nå fra A til B på forskellige måder. Og det er helt fint, hvis bare du gør det ordentligt, siger Carsten Raundahl, som udviklede virksomhedens værdisæt efter "bottom up"-princippet, så det blev til på baggrund af input fra medarbejderne.