- Drømmeopgaven er et blankt papir

Omsætningen stiger fortsat hos landets største byggeentreprenører.



Det konkluderede Licitationen - Byggeriets Dagblad tirsdag i en ny brancheanalyse af de entreprenørvirksomheder, som offentliggjorde en omsætning på mindst 250 mio. kr. i den seneste årsrapport.



Udviklingen er bredt funderet, idet tre af fire virksomheder gik frem på toplinjen i løbet af det seneste regnskabsår. Ingen kan dog måle sig med Raundahl & Moesby, som voksede med 65 procent fra 2016 til 2017, hvor Århus-entreprenøren omsatte for 682 mio. kr.



Og det kommer ikke til at ske igen, fortæller direktør Carsten Raundahl, som var med til at grundlægge virksomheden for fem år siden.



Siden da er man gået fra 7 til 46 ansatte, mens den samlede projektsum - inklusive 18 igangværende projekter - er på 1,3 mia. kr.



- Det er altid farligt at tage den yderste opgave, som man ikke har tid til at løse. Derfor opererer vi heller ikke med omsætningsmål, men tager det projekt for projekt. Så jeg kan sagtens forestille mig, at vores vækst kommer til at aftage. Og jeg kan garantere dig for, vi ikke kommer ud med en vækst på 65 procent igen næste år.



Håber på et blankt papir

Raundahl & Moesby - der kom ud af regnskabsåret 2017 med et driftsresultat på 30 mio. kr. - har med andre ord fundet et passende leje efter fem år med konstant vækst. Men hvad er det så, virksomheden fra Åbyhøj vest for Århus laver?



- Vi lever af først at lave designprocessen og dernæst at styre entrepriserne igennem med alt fra indkøb til underentreprenører, siger Carsten Raundahl.



Han betegner Raundahl & Moesby som en totalentreprenør, hvorfra flere ledende medarbejdere har en baggrund i projektudviklingsbranchen.



Og det har vist sig at være en god cocktail i en tid, hvor stadig flere investorer træder ind i byggebranchen med et behov for viden om, hvordan de optimalt set investerer pengene.



- Vi vil nødigt gå ind i projekter, der næsten er færdige, for der kan vi ikke forsvare vores berettigelse. Drømmeopgaven for os er at komme ind i projekter, der starter med et blankt papir, for der tror vi på, at vi for alvor kan skabe værdi.



Kan ikke ansætte i kolonner

Og mens forretningsmodellen altså har vist sig at være efterspurgt, så gælder det samme for den råvare, som Raundahl & Moesby afhænger mest af.



Der hænger nemlig ikke entrepriseledere og projektchefer på træerne i Århus-området.



- Medarbejderne er en afgørende faktor for, hvor meget vi kan vækste. Vi kan ikke bare slæbe kolonner af funktionærer ind, vi er nødt at sikre os, de kommer fra den øverste skuffe. Det skyldes den måde, vi arbejder på, hvor de skal kunne overskue hele processen: fra den første streg til projektet afsluttes, konstaterer Carsten Raundahl.



Han er i dag den primære ejer af Raundahl & Moesby sammen med entreprenørvirksomheden KPC Holding, efter medgrundlægger Erik Moesby har brugt de sidste år på at frasælge sine ejerandele, før han i foråret stoppede som bestyrelsesformand i virksomheden i en alder af 68 år.