Orbicon søger mod kerneforretningen

Da Per Christensen i september sidste år kom til Orbicon som adm. direktør i forbindelse med et generationsskifte, fik han hurtigt en meget konkret opgave: Tilbage på kursen.

Og han har haft travlt fra første dag.

Efter en årrække med positive resultater blev 2017 et udfordrende år, hvor nettoomsætningen faldt med 6,8 procent i forhold til året før.

Og det var jo en streg i regningen. Men også, viste det sig, begyndelsen på nye eventyr for den næsten 150 år gamle virksomhed. Denne gang i det kolde nord. Men det vender vi tilbage til.

Først den umiddelbare reaktion på virksomhedens årsrapport for 2017:

- Resultatet er ikke tilfredsstillende, lød den korte version fra Per Christensen.

Men veteran som han er, var der ikke antydning af panik.

- Vi lander på minus 65,4 mio. kroner, blandt andet på grund af en række tabsgivende projekter, ikke mindst på bygge- og anlægsområdet, siger han, og tilføjer, at virksomheden nu skal indstille sig på en periode, hvor det handler om at skaffe sikker drift og en stabil forretning.

For lave priser
- Derfor er ejerne også indstillet på, at 2018 - og et stykke ind i 2019 - bliver omstillingsår, siger han til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

Per Christensen betoner, at Orbicon fortsat er tynget af forpligtelser i sager, som skal afsluttes, "til alt for lave timepriser", som han udtrykker det.

Ifølge 51-årige Per Christensen har Orbicon de seneste år været involveret i projekter med stor kompleksitet og høj risikoprofil.

- Og noget af det har været mere, end vi har evnet at håndtere. Bygge- og anlægsområdet har været dyrt for os, men det betyder ikke, at vi ikke fastholder vores størrelse og volumen. Og vi vil fortsat gerne opleve vækst på især anlægssiden, men vi skal være mere bevidste om at være selektive, og være mere kritiske i vores tilbudsprocedurer, siger Per Christensen, der understreger, at ledelsen nu har foretaget ændringer, hvor kommende, eller måske kommende, projekter bliver gennemgået af også den nye tekniske direktør John Flemming Jensen.

- Desuden sidder jeg selv med i en række styregrupper, som vi har indført på de seks-otte mest risikofyldte projekter, fortæller Per Christensen.