Ny formand i et teknologisk krydsfelt

- Produktiviteten er et notorisk problem i byggebranchen. Men heldigvis er der store potentialer for forbedringer. Det kan ske med leanredskaber eller ved at bruge digitale løsninger og robotter.

Det mener den økonomiuddannede Martin Søgaard - medejer og direktør hos Idealcombi A/S, som er en af Danmarks større vinduesproducenter. Og nu også ny formand for branchefællesskabet Dansk Byggeindustri, som indtil 1. januar hed Danske Byggematerialer, under Dansk Byggeri.

Navneskiftet var et signal om koncentrere søgelyset yderligere på vilkårene for industriel produktion af byggematerialer.

Og med medlemmernes godkendelse af den nye strategi på generalforsamlingen er den cykel- og håndboldinteresserede Martin Søgaard klar til at omsætte nogle af sine tanker til handling.

- Det handler også om at finde løsninger til den øvrige byggebranche - og produktivitet bør fylde mere på radaren. For det er ikke en hemmelighed, at vi som branche og industrivirksomheder - med de lønninger, vi nu engang har - kun kan klare konkurrencen med det øvrige Europa hvis vi kan konkurrere på produktivitet, siger den 38-årige direktør til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

Anden generation i firmaet
Han tilføjer, at branchefællesskabet vil fokusere på tre strategiske indsatser: Produktivitet, bæredygtighed og teknologiske nybrud, det såkaldte Build 4.0.

- Det er alt andet lige lettere at komme til at påvirke noget politisk, når man råber op som brancheforening. Og så handler det om at hjælpe medlemmerne med at forberede og udvikle virksomhedernes processer. Den fælles interesse for os, der producerer varer og løsninger i byggeindustrien, er at inspirere til, hvordan vi fortsat er konkurrencedygtige og samtidig skaber en sund forretning, siger Martin Søgaard.

- Og det gør vi ved at øge produktiviteten, siger den nyvalgte formand, der er anden generation i familieejede Idealcombi, der beskæftiger 550 medarbejdere i Hurup i Thy, Århus og København.

Selv bor han i Hurup og har indstillet sig på mere rejseaktivitet, men satser også på, at en del møder kan klares over Skype.

Hvilket falder meget godt i tråd med hans budskab om mere effektivitet:

- Midlerne til at øge produktiviteten kan være nye teknologier - robotter, digitalisering i form af 3D, leanproduktion eller anden automatisering. Det er det, der ligger i Build 4.0, som er byggeriets svar på Industri 4.0. Derfor er det også naturligt at fokusere på det, siger han. 

Hvor bliver mennesker af i dette fokus på teknologi?
- Det er aldrig et spørgsmål om enten eller. Lean-metoden handler jo langt mere om mennesker end om maskiner - men vi skal ikke være berøringsangste. Robotter og automatisering er led i at bryde gamle billeder ned og midler til gøre produktionen mere effektiv, siger Martin Søgaard.

Beskeden firmastart
Hvordan kan man gøre det?
- Vi skal konstant udvikle vores virksomheder, ellers går vi i stå, og det kan hurtigt mærkes i den hårde konkurrence.

Derfor er det vigtig, at Dansk Byggeindustri kan videreformidle den nyeste viden og et brugbart netværk til sine medlemmer.

Vi er godt i gang, og det vil jeg selvfølgelig arbejde videre med, siger han, og tilføjer, at han vil laver netværk for ledere, arrangere robotdage, og møde firmaer, der har brugt det, så medlemmerne selv kan bedømme, hvordan det passer ind i deres egne virksomheder.

Martin Søgaard lever til dagligt et travlt familieliv med hustruen Inge, der også er ansat i virksomheden, og deres tre børn, men tager sig tid til at cykle, spille håndbold og styrketræne.

Om familievirksomheden Idealcombi A/S siger Martin Søgaard, at den begyndte beskedent:

- Min far, som oprindeligt var lært i en brugsforening, og min onkel startede en lille tømrerforretning, der så senere udviklede sig til vinduesproduktion. I 2001, faktisk mens jeg læste økonomi på Handelshøjskolen i Aarhus, blev jeg spurgt, om jeg ville være med. Og jeg var glad for, at jeg kunne være med til at sikre generationsskiftet.

Et andet uomgængeligt element for branchen er fremtidens krav om mere bæredygtige produkter, mener han.

- Når det gælder bæredygtighed, fylder det mere og mere hos forbrugerne, og det er en vigtig opgave at præge udviklingen og følge med i, hvor markedet bevæger sig hen, og om der kommer nye krav, siger Martin Søgaard.