Opkøbs-lavine hos store rådgivere kan være sat i gang

Med gårsdagens nyhed om den svenske rådgivergigant Swecos køb af Årstiderne Arkitekter mener flere i branchen, at der er mere i vente.

- Jeg tror godt, vi kan forvente mere fra samme skuffe, og konsolideringer på tværs af arkitekter og ingeniører har vi set før, med især Rambøll i front i de seneste år. Det er også en tendens, der har været tydelig i Sverige, men også i andre lande er virksomhederne blevet langt mere integrerede, siger adm. direktør i Foreningen af Rådgivende Ingeniører Henrik Garver, til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

Dermed er de små og mellemstore firmaer enten tvunget til specialisering eller til at styrke deres særlige profil, såsom specialisering i renovering af boligforeninger, bygherrerådgivning eller andet.

Henrik Garver spår, at specialiseringen nok især kommer til at slå igennem hos arkitekterne og i de mindre ingeniørvirksomheder, hvor vi kommer til at se styrkede kompetencer indenfor rådgivningsspecialer, som konstruktioner, indeklima, regnvandshåndtering eller andet.

- Også de mellemstore ingeniørvirksomheder skal være klar over, hvad de laver. De er måske nødt til at strukturere sig på en anden måde, siger Henrik Garver.

Han understreger, at modellen med integreret rådgivning kan være en stor fordel for mange bygherrer, da integreret rådgivning dels letter bygherrens arbejde i forhold til at finde kompetencer, dels letter debatten om honorarfordelingen mellem de forskellige rådgiverdiscipliner.

- Der er måske projekter, hvor balancen mellem fagene skal være anderledes, og er de inhouse, så finder man hurtigere ud af det, siger han.

Udfordring for de mellemstore
Hvad finder udenlandske ingeniørvirksomheder i Danmark? 
- Først og fremmest finder de fagligt dygtige arkitekter og får verdensklassekompetencer. Se blot på de arkitekturprojekter, som danske tegnestuer har vundet. Det gør dem attraktive og er en indgangsbillet til det danske marked. Sweco og ÅF (der netop har overtaget ejerskabet af Gottlieb Paludan Architects, red.) er store i forvejen, men nu har de fået en større pallet af ydelser til markedet, siger Henrik Garver.

Til gengæld har han sværere ved at se, at store britiske og franske ingeniørvirksomheder på den korte bane vil rette blikket mod danske arkitektfirmaer.

- De store i udlandet vil typisk begynde med opkøb af en mindre dansk ingeniørvirksomhed, eller starte fra bunden med et dansk kontor. Kendetegnet ved Sweco var jo, at de i forvejen havde arkitektvirksomhed og allerede er en stærk aktør i det danske marked inden for alle ingeniørdiscipliner.

- Det interessante bliver nu at se, hvad der sker blandt de øvrige store og mellemstore rene ingeniørvirksomheder og hvad de gør. Og om de store arkitektvirksomheder vil mande yderligere op på ingeniørsiden, siger Henrik Garver til Licitationen. 

Bølgen kan rulle
Men Swecos seneste opkøb på dansk grund er ikke en enlig svale. De seneste år har der været en opkøbsbølge i rådgiverbranchen i gang.

I sensommeren styrkede Niras for eksempel sin tilstedeværelse i Sverige med opkøbet af Aperto Arkitekter og Byggkonsulter AB. Og nogle måneder senere i Norge, med købet af Stavanger-firmaet Kraftværk, der tilbyder arkitekt- og ingeniørydelser.

Niras adm. direktør Carsten Toft Boesen kalder Sweco-opkøbet af Årstiderne Arkitekter "en forventet udvikling".

- I virkeligheden er vi i Danmark fem-ti år bagud i forhold til Norge og især Sverige, siger han til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

Han kalder det en naturlig udvikling og grundlæggende godt for kunderne, og det betyder, at rigtig mange af de større ingeniørfirmaer vil forholde sig til det.

- Flere vil gå samme vej, og måske giver Sweco-opkøbet nu en ketchup-effekt, så det går hurtigere. Men det kræver stadig, at man bliver enig med en passende partner - og at begge parter virkelig vil det. Det er jo to forskellige kulturer, der skal smelte sammen, så man skal ikke gøre det af af nød, siger Carsten Toft Boesen.

Strategisk vigtigt
Han understreger, at der fortsat vil være et marked for den skarpt profilerede mindre arkitekttegnestue. Men også for de store arkitektvirksomheder, der lever af store projekter, vil der være lang vej til at kunne levere alle ingeniørdiscipliner selv, og omvendt for den sags skyld. Det handler nemlig ifølge Niras-direktøren om at opbygge et brand.

- Når nogle bygherrer vælger signaturarkitekter, så er det fordi de vil have et 3XN- projekt, og så kan vi ikke som Niras, uanset hvor mange arkitekter, vi har, sige, at vi kan det samme

Men at opkøb er strategisk vigtige er hævet over enhver tvivl.

- Vi er allerede stærke inden for energi og ingeniørteknik og Kraftværk vil tage os næste skridt videre med deres kompetencer inden for digitalisering, projektledelse og arkitektur og konstruktionsteknologi, sagde Janne Aas-Jakobsen, direktør for Niras i Norge, i anledning af Kraftværk-købet.

Det lykkedes ikke før redaktionens deadline at få en kommentar fra Danske Arkitektvirksomheder. Den rådgivende ingeniørvirksomhed Cowi ønskede ikke pt. at kommentere Sweco-opkøbet.