Nordkysten vil have flere ben at stå på

Frank Schou Kruse overtog posten som adm. direktør hos anlægsentreprenøren Nordkysten A/S i 2016 som led i et generationsskifte, og han fortæller, at tiden blandt andet er gået med at vende virksomheden i en ny retning.

- Vi har udvidet på nogle nye markeder for at få flere ben at stå på, så vi bliver mindre afhængige af enkelte, store kunder, siger han.

Nordkysten A/S, der primært har kunder i Storkøbenhavn, er blandt andet ved at gå ind på nye markeder inden for infrastruktur.

Den sjællandske entreprenør har traditionelt lavet meget inden for forsyning i kommunerne, og arbejder nu på at øge andelen af belægnings- og vejprojekter.

- Det er områder med mange fællestræk, som betyder, at vi kan flytte rundt på vores medarbejdere fra den ene afdeling til den anden og holde gang i produktionen, siger han.

Frank Schou Kruse har desuden sat gang i en digitaliseringsproces i virksomheden, der også arrangerer efteruddannelseskurser, blandt andet rettet mod en del af medarbejderne, som er ordblinde.

Kunder skal kende profil
Den strategiske udvikling mod en bredere portefølje går indtil videre tilfredsstillende, fortæller Frank Schou Kruse.

- Det kan da være en udfordring at gå ind på nye markeder og jagte mere omsætning samtidig med, at man også gerne vil have overskuddet til at vokse. For der er brug for investeringer i opkvalificering af medarbejdere og nyt udstyr, når man starter op inden for nye områder, men det går udmærket, siger han.

Desuden skal kunderne også lære, at Nordkysten ikke kun laver forsyning.

- Vi har løbende bygget ovenpå med nye fagområder, og det skal kunderne også blive opmærksomme på, så de ved, at Nordkysten ikke er en ren forsyningsvirksomhed, men udfører flere opgaver inden for infrastruktur og anlæg, siger direktøren.

Nordkysten øgede bruttofortjenesten med over 10 procent i seneste regnskab for 2016 til små 100 mio. kroner, mens årets resultat faldt fra 2,9 mio. kroner til to mio. kroner.