Caverion Danmark klipper de norske bånd

Siden 1. januar 2016 har landeselskaberne i Caverion Danmark og Norge været samlet i én division, der har haft norske Knut Gaaserud som adm. direktør. Nu arbejdes der hen imod, at de to landeselskaber ved årsskiftet 2017/18 igen bliver særskilte divisioner.

- Der er ikke tale om en revolution. Det er en proces, der har kørt i noget tid, og som vi allerede er godt i gang med, og det bliver så formentlig helt officielt ved årsskiftet. Dermed bliver Caverion Danmark et fuldbyrdet datterselskab med de regler og normer, der gælder i Danmark. Vi vil fortsat tage i mod de ting, der kommer fra koncernen, som giver en række fordele, men nu mere i en fordansket udgave, siger Michael Højgaard, der tiltrådte som adm. direktør for Caverion Danmark den 1. september.

Et samlet dansk Caverion
Til den tid vil han altså ikke længere formelt referere til Knut Gaaserud, som det er tilfældet i perioden september-december 2017.

Og netop båndet til Norge bliver den største forskel i den kommende struktur.

- Alle chefer i Danmark, der sidder på de forskellige fagområder, har hidtil haft en norsk chef at referere til. Og nu kommer de danske fagchefer til at referere til mig i stedet. Den struktur har de fleste store teknikentreprenører, og der vil vi også gerne hen. Det kræver, at vi får rekrutterer nogle poster, der er ledige, og så skal vi sætte et dansk management-team op, men det er ikke nogen voldsom udvikling, fortæller Michael Højgaard.

Naturligt skridt
Han forventer, at det i højere grad vil give kunderne en oplevelse af Caverion Danmark som en samlet enhed.

- Den anden opdeling indeholder en risiko for, at man går meget med sit eget fagområde. Vi vil gerne over i, at man som fagchef også er opmærksom på, at Caverion Danmark optræder som et hele, så kunden oplever, at de er kunde hos Caverion Danmark og ikke bliver behandlet forskelligt fra fagchef til fagchef, siger direktøren.

Sker opsplitningen i erkendelse af, at det var en fejl at samle Danmark og Norge i én division tilbage i begyndelsen af 2016?

- Da man traf den beslutning, var vi en turnaround proces, hvor der blev foretaget en række initiativer. Det har senere ført til, at man kom ud med et underskud på 22 mio. kroner sidste år, men i år bliver det bedre. Nu handler det om, at få alle de ting stabiliseret og få det til at fungere. Og på den måde ser jeg det som et naturligt næste skridt i en proces, siger Michael Højgaard.