23948sdkhjf
Log ind eller opret for at gemme artikler
Få adgang til alt indhold på Licitationen
Ingen binding eller kortoplysninger krævet
Gælder kun personlig abonnement.
Kontakt os for en virksomhedsløsning.

Totalentrepriser er populære som aldrig før

Stadig flere entreprenørvirksomhederne åbner op for totalentrepriser, selv om motiverne er vidt forskellige

Totalentrepriser udgør en stadig større del af projektmarkedet efter flere år med kraftig vækst. Det er især de helt store projekter, der udbydes som totalentrepriser, og med en forventet stigning alene i år på 15 procent kommer totalentrepriserne til at udgøre 38,5 mia. kroner svarende til 48 procent af totalmarkedet.

Den store vækst inden for området var den primære årsag til, at Skou Gruppen i januar oprettede SG Totalentreprise, der især fokuserer på totalentrepriser i og omkring København.

Ekstra ben i forretningen
Også Jorton har fået øjnene op for totalentrepriser. Den århusianske entreprenørvirksomhed vandt i sidste uge en totalentreprise på ni almene boligblokke på De Lichtenbergs Vej i Grenaa, der skal renoveres for en sum på over 125 millioner kroner.

- Vi har fokus på totalentrepriserne, da vi er opmærksomme på, de udgør en stigende andel i markedet. Totalentrepriser er derfor et område, vi gerne vil være endnu skarpere indenfor, så vi får et ekstra ben at stå på i forretningen, siger Jorton-direktør Allan Harbo, der vandt en ny totalentreprise i Århus-området så sent som mandag i denne uge.

En protest mod kæltringer
Satsningen på totalentrepriser handler især om at følge med markedet og at give virksomheden et ekstra ben at stå på, fortæller Allan Harbo, der også har planer om at indtage det københavnske marked med hoved- og totalentrepriser efter en årrække uden tilstedeværelse på Sjælland.

Entreprenørvirksomheden Kjelkvist A/S fra Tønder begrunder virksomhedens fire år gamle og strategiske satsning på totalentrepriser ganske anderledes. Der er tale om en protest, fortæller direktør og medejer, Bo Kjelkvist.

- Vi var altid det nederste led i hierarkiet under tømrere eller murere, og det gjorde, vi følte, vi var ofre for dårlig planlægning eller aftaler, der ikke blev overholdt. Efterhånden følte vi, at mange hoved- og totalentreprenører var nogle kæltringer, og derfor tænkte vi, at vi lige så godt selv kunne gå ind og gøre det, hvis vi skulle have en troværdig aktør på markedet.

BREAKING
{{ article.headline }}
0.198