Murervirksomhed går fra syv til 70 ansatte på to år

Hvis man besøger MLI Huses hjemmeside, er det stadig muligt at se eksempler på de typehuse, som virksomheden skulle bygge til private kunder. Men MLI Huse fra Sparkær ved Viborg kom aldrig for alvor i gang med at bygge typehuse i totalentrepriser, sådan som det var planen fra begyndelsen.



Og det er egentlig meget sigende for den udvikling, virksomheden har været igennem siden grundlæggelsen i januar 2015. Ikke lang tid herefter måtte de to grundlæggere, murermester Lars Ingemann og direktør Johnny Ingemann Weller, erkende, at virksomheden slet ikke havde det rette setup til at konkurrere med de store og strømlinede husbyggere i branchen.



Der er altid arbejde

I stedet valgte MLI Huse at specialisere sig inden for murervirksomhed, så projektbyggerier for bygherrer i dag udgør langt størstedelen af virksomhedens omsætning. Det strategiske skifte har været så stor en succes, at de to grundlæggere - som fortsat er de eneste administrative medarbejder i virksomheden - endnu ikke har haft tid til at opdatere hjemmesidens profil og indhold.



- Vi traf en strategisk beslutning om at specialisere os i at være en ren murervirksomhed, fordi vi fik flere forespørgsler om det og kunne mærke, at stadig færre virksomheder koncentrerede sig om den del alene, siger Johnny Ingemann Weller, der har 14 års ledelseserfaring fra trælastbranchen med sig foruden tre år som indehaver af eget konsulentfirma.



Det hænder derfor også, at MLI Huse i dag udfører murerarbejder som underentreprenør for nogle af de husbyggere, der tidligere var virksomhedens konkurrenter og kollegaer. Men den typiske opgave består som nævnt i projektbyggerier for bygherrer inden for et geografisk område, der spænder fra Aalborg i nord til Vejle i syd.



- Historisk set ved vi, at konjunkturerne kommer til at gå ned igen på et tidspunkt. Men selv om der måske ikke bliver bygget helt så mange parcelhuse om fem år, så vil der altid være arbejde i projektbyggeri. Det gør, at vi ikke forventer at blive lige så hårdt ramt af en ny krise, som det måske kan ske for nogle af vores kollegaer, der kun lever af at bygge parcelhuse, siger Johnny Ingemann Weller om en af fordelene ved det strategiske fokusskifte.



Vil være Jyllands største

En anden er, at MLI Huse i dag kan nøjes med at bygge langt færre steder i landet end en typisk husbygger, som opfører 50-100 huse på lige så mange forskellige matrikler. Det har gjort det muligt for MLI Huse at holde de administrative omkostninger på et absolut minimum, så de to grundlæggere fortsat er de eneste i virksomheden med kontorarbejde.



Lars Ingemann står for projekt- og byggepladsstyring, mens Johnny Ingemann Weller tager sig af resten af det administrative arbejde. Væksten gør dog, at de to kompagnoner så småt er ved at køre yderligere to kollegaer i stilling til at hjælpe på kontoret, mens der er planer om at ruste voldsomt op på håndværkersiden.



- Vi kan ikke nå de opgaver, vi allerede har nu, med den bemanding, vi har i øjeblikket. Så om et halvt år forventer jeg, at vi har ansat 25 murere ud over de 45, vi har ansat nu, siger Johnny Ingemann Weller, som dermed kan se frem til at tidoble bemandingen på bare to år, da MLI Huse beskæftigede syv mand et år efter grundlæggelsen i starten af 2015.



Ifølge direktøren har MLI Huse endnu ikke oplevet de problemer med flaskehalse, som stadig flere i og omkring byggebranchen taler om.



Han mener, MLI Huse skiller sig ud med en positiv fordel ved at have en helt klar, faglig profil.



- Jeg er helt overbevist om, at vi har en fordel ved at specialisere os inden for et særligt fagområde. At være en murervirksomhed er vores speciale, og det er en ting, vi ikke skal glemme at fortælle. Og vores ambition er helt klar i første omgang at blive Jyllands største og mest foretrukne murervirksomhed.