Genskabte Pihl vil lære af fortidens fejl

Det er under mere beskedne forhold end ved tidligere interviews, at islandske Halldór Páll Ragnarsson denne formiddag tager imod som topchef i Pihl & Søn-sammenhæng.



Han tiltrådte som adm. direktør den 1. august for det nye selskab Pihl & Søn, efter konkurrenceklausulen fra ansættelse hos MT Højgaard udløb.



Det nu konkursramte E. Pihl & Søn, hvor han var ansat i 31 år og stod i spidsen for i 13 måneder, havde mere end 2.000 ansatte, og havde domicil i Lyngby i en nu fredet kontorbygning, tegnet af arkitekt og professor Jan Sonnergaard.



Denne formiddag er det på Marielundsvej i et industrikvarter i Herlev ved København, hvor der er tre personer til stede på kontoret, inklusiv direktøren selv.



I alt har det nye, seks måneder gamle Pihl en håndfuld ansatte. Ingen af dem er receptionist, og islændingen må selv lave kaffen til sine gæster, da avisen kommer på besøg.



Så hvad har egentlig fået Halldór Páll Ragnarsson til at takke ja til stillingen som adm. direktør for Pihl & Søn, der blev genskabt af en investorgruppe med LM Byg A/S’ Carsten Mindegaard i spidsen?



- Det kom meget bag på mig, at det genopstod, men det var en positiv overraskelse. Og det tog mig ikke lang tid at beslutte, at jeg gerne ville være med til det. Mindegaard har arbejdet i over tre år med at få rettighederne ud af konkursboet, og den ihærdighed tiltalte mig. Der var nogle, der virkelig ville det her projekt, og det ville jeg gerne være med det. Og så har jeg jo også nogle gamle følelser for Pihl.



- Det fik en brat afslutning sidste gang, siger Halldór Páll Ragnarsson, der er fyldt 62 år i sit første interview i spidsen for det nye Pihl & Søn.



Mere fokus på indtjening

Islændingen afløste Søren Langvad i april 2012, da den gamle chef blev afsat fra posten efter mere end 40 år i spidsen for E. Pihl & Søn.



13 måneder senere var Halldór Páll Ragnarsson dog fortid igen, da selskabet kom ud af 2012 med et underskud på 473 mio. kroner. Kort tid efter Ragnarssons afsked, blev E. Pihl & Søn begæret konkurs.



- Det var en sørgelig dag, da firmaet E. Pihl & Søn gik nedenom og hjem. Selvom jeg ikke var med længere, var det en sorgens dag. Virksomheden havnede i dybe søer, som den ikke kunne klare, siger Halldór Páll Ragnarsson.



Hvilke elementer fra det gamle Pihl er det, man ikke ønsker at tage med over i det nye selskab?



- Vi vil være meget risikobevidste og meget indtjeningsbevidste, så risiko og økonomi kommer vi til at have meget stor fokus på. Og vi vil også være meget opmærksomme på ikke at gå ind i projekter, vi ikke kan håndtere, hvis ikke vi har folkene og organisationen til det. Vi skal være sikre på, at vi kan håndtere det og ikke lade os rive med af entusiasme.



- Det gamle Pihl arbejdede også med at undgå dårlige sager og lykkedes med det i lang tid, men det er nok noget, vi vil have ekstra fokus på. Jeg har en vis erfaring med, hvordan det kan gå godt, men også med hvordan det kan gå galt. Og det er en styrke, som jeg kan bruge som pejlemærke, når vi blandt andet skal beslutte, hvad man skal beskæftige sig med og ikke beskæftige sig med, siger islændingen.



Navnet forpligter

På væggene i det nye kontor i Herlev hænger billeder af nogle af det gamle Pihls velklingende referencer som Storebæltsbroen, Den Blå Planet og Skuespilhuset i København. Ikke overraskende er projekter som d’Angleterre i Aarhus og tabsgivende udenlandske projekter, der bidrog til, at virksomheden endte i konkurs, fraværende.



Hvordan sikrer I, at branchen og jeres kunder forbinder det nyetablerede Pihl med de gode, velfungerende projekter, som I selv fremhæver, og ikke de dårlige projekter og sager, som i sidste ende var årsag til, at den gamle virksomhed gik konkurs?



- Det kan vi ikke sikre. Der er sikkert forskellige opfattelser af Pihl afhængigt af, hvilken kontekst man har mødt dem i, og det kan vi ikke lave om på.



- Vi vil selvfølgelig prøve at få alt det bedste frem, og jeg er ikke i tvivl om, at vi kan drage nytte af det. Det er en kæmpe styrke at komme ud på markedet med det her navn, men det forpligter også. Mange ser os som det gamle store Pihl, men der er vi ikke endnu. siger Pihl-direktøren, der tilføjer, at virksomheden har fået mange positive tilbagemeldinger efter genstarten.



- Der er utroligt mange, som er positive over, at vi er tilbage. Vi får mange henvendelser fra folk, der synes, projektet er en god idé.



Frygter du, at der er aktører i branchen, som har et negativt syn på Pihl & Søn?



- Umiddelbart er det ikke noget, vi har oplevet, men der er altid nogen, som bærer på noget, som man ikke kan lave om på. Men min oplevelse indtil nu er, at de fleste er positive.



Alle bliver klogere

Er der beslutninger fra din egen tid i spidsen for E. Pihl & Søn, som du fortryder i dag?



- I et langt liv bliver alle klogere, og der er nogle ting, som jeg er blevet klogere på. Hvis jeg kunne genopleve det, så ja, så er der nogle ting, jeg ville gøre anderledes.



- Men sådan er der sikkert mange, som har det, og vi bliver alle klogere. Det er en styrke, at man kan lære af de dårlige ting, siger Halldór Páll Ragnarsson.