NCC ændrer i den danske byggedivision

Byggebranchen bliver i stigende grad mere kompleks og kravet til specialisering tager til. Det mærker de hos NCC Danmarks byggedivision, der nu ændrer organisationen.



Hidtil har den bestået af fem produktionsenheder, som nu bliver reduceret til fire.



Den landsdækkende renoveringsenhed fortsætter som hidtil, det samme gør projekteringsenheden, mens styringsenheden i vest lægges sammen med egenproduktionsenheden i vest, og det tilsvarende sker i øst, fortæller landechef i NCC Danmark, Palle Bjerre Rasmussen, til Licitationen - Byggeriets Dagblad.



Derudover rykkes bæredygtighed tættere på produktionen.



- Grunden til, at vi gør det her, er blandt andet, at vi nu får større enheder, som gør, at vi bliver mere konkurrencedygtige, siger han og påpeger desuden bedre projektledelse og øget specialisering som fordele ved ændringen.



- Vi ser det at have egenproduktion som noget af det vigtigste for os for at kunne lave store projekter. Og nu får vi synergier på tværs af egenproduktionen og styringsenhederne, supplerer han.



Han fortæller samtidigt, at den geografiske organisering i vest fastholdes med de nuværende kontorer, og at man i øst betjener markedet fra kontoret i Søborg ved København.



I øst sker der ændringer på den måde, at man specialiserer sig i segmenter.



Der vil være enheder, som eksempelvis kun laver erhverv, fortæller Palle Bjerre Rasmussen og oplyser, at de som noget nyt har oprettet en stålenhed.



- Vi ser, at flere og flere af vores store sager indeholder stål i større mængder, forklarer han og påpeger, at de ser en fordel i at supplere og kombinere betonkompetencerne med stålkompetencer.



- Vi fokuserer også på projektdesign og tilbud, supplerer han og fortsætter:



- Vi ser, at stort set alle vores kunder gerne vil have os med tidligere i processen. Det passer godt med vores ønske om at være rådgivende entreprenør.



Han understreger, at den tidlige involvering gør, at de kan bringe værdikæden i spil i rette tid, hvilket giver bedre mulighed for at sikre en projektering, planlægning og eksekvering af byggeprojekter, der skaber større værdi og budgetsikkerhed for kunderne.



Ikke en spareøvelse

For medarbejderne kommer ændringerne i organisationen til at betyde, at de kommer til at arbejde med specialer inden for det, de er gode til, og at de forhåbentlig får flere kollegaer, fortæller han.



- Det her er ikke en spareøvelse. Vi ser det som en understregning af den vækststrategi, vi har. Det her styrker NCC og vores enheder, siger han. Og når det gælder vækststrategien, så går det den rette vej, lyder det fra landechefen.