Rådgiver med bedste resultat i fem år

Den midtjyske arkitekt- og ingeniørvirksomheden D.A.I. A/S iværksatte i sommeren 2015 investeringer i organisationen, som nu viser resultater. I det nye regnskab for 2016 har rådgiveren således opfyldt målsætningen og kommer ud med et overskud på en mio. kroner mod et underskud året før.

At det blev til røde tal på bundlinjen i 2015 skyldes blandt andet, at D.A.I. gennemførte et generationsskifte, der indebar, at flere ledende medarbejdere gik ind i ejerkredsen og bestyrelsesformand Kim Heshe blev ny adm. direktør, mens de tidligere indehavere trådte ud af ledelsen og fik status som seniorrådgivere. Generationsskiftet kostede cirka en mio. kroner.

Samtidig blev der investeret i ny teknologi og uddannelse til medarbejderne.

- Vi har været i gennem en proces, som har udviklet og effektiviseret organisationen, og vi er meget tilfredse med, at resultatet nu følger planen, og virksomheden vokser i et kontrolleret tempo, siger Kim Heshe til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

Øger fokus på energi
D.A.I. udfører projekter som total- og bygherrerådgiver og som en del af konsortier. Kerneområdet er den almene boligsektor, der fylder 60-70 procent af forretningen, mens den resterende del udgøres af den offentlige sektor og privat byggeri.

Fremover vil den offentlige boligsektor fortsat være omdrejningspunktet for forretningen, men D.A.I. er godt i gang med at udvide aktiviteterne til også at inkludere energiområdet.

- Vi startede langsomt op i 2015, og siden er energiområdet vokset stille og roligt. Det er noget, vi ser potentiale i og tror på fremadrettet. Det er en del af vores strategi at sprede risikoen over flere områder, og så har energiområdet forbindelse til andre områder, så vi kan drage nytte af overlappene, siger Kim Heshe.

Fire medarbejdere er i øjeblikket tilknyttet energiområdet ud af de cirka 45 ansatte.

Vokser i kontrolleret tempo
Ledelsen forventer, at D.A.I. vil fortsætte den positive udvikling i 2017 og ende med en top- og bundlinje, der er en smule højere.

- Vi har et godt indtag af opgaver og fortsætter linjen fra 2016 med en vækst på syv-ni procent, siger Kim Heshe og understreger, at væksten skal foregå i et tempo, hvor organisationen kan følge med.

- Tocifrede vækstrater er ikke en del af vores strategi. Vi tager ikke flere opgaver ind, end vi har kvalificerede medarbejdere og de rigtige kompetencer til.

Geografisk har D.A.I. afdelinger i Silkeborg, Aarhus, Horsens og Esbjerg.