E&P-direktør roser hele organisationen

Enemærke & Petersen lever op til egne ambitioner med en overskudsgrad på den gode side af fem procent i 2016-regnskabet. Til gengæld voksede omsætningen ikke med samme styrke som forventet, og derfor har adm. direktør Henrik Mielke heller ikke begge arme jublende i vejret, da Licitationen - Byggeriets Dagblad fanger ham på telefonen fra MIPIM-konferencen i Cannes.

- Vi har leveret et solidt regnskab med et flot overskud, selv om vi har haft visse problemer i løbet af året. I den første halvdel af året oplevede vi et hul i markedet som følge af den nye tilbudslov, mens vi har fået rigtigt mange nye ordrer ind i den anden halvdel. Vi når derfor ikke helt det omsætningsmæssige niveau, vi havde håbet på, og derfor er jeg også stolt af, vi har holdt styr på omkostningerne.

Han sender store roser for resultatet videre til hele organisationen, og tilføjer så skyndsomt, at bundlinjen trumfer toplinjen hos Enemærke & Petersen.

- Det nemmeste er at få omsætning. Det sværeste er at få omsætningen til at give et ordentligt dækningsbidrag. Derfor er vi ikke fikserede på alene at skulle vækste, men det ligger i vores strategi, at vi gerne vil fortsætte med at udvikle os, og derfor kigger vi ind i nogle nye forretningsområder, hvor der selvfølgelig er vækst.

Renovering fylder stadig mest
Det nye forretningsområde er især nybyggeri, mens serviceselskabet E&P Service blev fusioneret ind i Enemærke & Petersen fra starten af 2016.

- Der er ingen tvivl om, at renovering stadig fylder meget, men vi er godt på vej med vores nye fokusområde. Målet er, at 300 mio. kroner af omsætningen skal komme fra nybyg, når vi rammer 2020, siger Henrik Mielke, der arbejder ud fra et mål om, at Enemærke & Petersen til den tid omsætter for to mia. kroner.

Om servicedelen siger han:

- Vi kunne godt have tænkt os en større volumen og bedre indtjening på opgaverne i servicedelen. Vi håber, vi kan se et resultat af fusionen i 2017.

Så servicedelen er fortsat et smertensbarn i virksomheden?

- Jeg vil ikke kalde det et smertensbarn, men der er et udviklingspotentiale, som vi arbejder på at få frem.

Ordrebogen udgør på 1,6 mia. kroner, og det er vel at mærke uden at medregne det strategiske partnerskab med Københavns Kommune, som Enemærke & Petersen indgik sidste år. Værdien er 2,3 mia. kroner med en løbetid på fire år.

- Men det lægger vi først ind i ordrebogen, når opgaverne begynder at rulle, siger Henrik Mielke.