Flere steder i landet har bygge- og anlægsbranchen sværere og sværere ved at rekruttere kvalificeret arbejdskraft. Og når der er mangel på de rigtige folk, så er det ikke så mærkeligt, at virksomhederne forsøger at hente folk fra konkurrerende virksomheder.
Det er i øvrigt helt almindelig praksis i byggeriet. Langt de fleste håndværkere er timelønnede og nogle endda ansat til at løse en specifik opgave inden for en given tid på en given byggeplads. Det skaber fleksibilitet både for arbejdstager og arbejdsgiver og gør det hurtigt og effektivt at mande op eller ned.
Kravet om lynhurtig omstillingsparathed i byggeriet kombineret med stor konjunkturfølsomhed betyder til gengæld også, at der altid er fokus på prisen, og at antallet af kvalificerede medarbejdere i branchen ikke er særlig stabilt.
Disse vilkår gør også, at medarbejderne kan forsvinde stort set fra den ene dag til den anden, fordi virksomheden ved siden af tilbyder bedre forhold eller fordi aktivitets- niveauet falder.
Det giver derfor god mening, at virksomhederne i byggeriet gør en ekstra indsats for at holde godt fast på de bedste folk – både på byggepladserne og hjemme på kontoret, hvor der regnes tilbud og styres sager.
Skal man fastholde medarbejdere,s handler det ikke kun om løn, men også om at have en god virksomhedskultur, hvor man blandt andet udvikler medarbejdernes kompetencer.
Det er der desværre ikke så stor tradition for i byggeriet.
BREAKING