Udvikling skal fastholde medarbejdere
Virksomheden HSR Tømrer & Partner gør en aktiv indsats for at fastholde medarbejderne – ellers ryger firmaånden, forklarer direktøren
For direktør og indehaver af HSR Tømrer & Partner, Henrik Skriver Rasmussen, er det vigtigt at holde på medarbejderne. (Foto: Jens Panduro)
Hos HSR Tømrer & Partner i Rødovre oplever indehaver og direktør Henrik Skriver Rasmussen da også, at hans medarbejdere jævnligt bliver ringet op af konkurrenter, der tilbyder dem et job.
Derfor gør man i HSR Tømrer & Partner en aktiv indsats for at fastholde medarbejderne, fortæller han.
”Der bliver hevet godt i folk lige nu, så selvfølgelig har vi folk, der smutter, men procentuelt er det en lille andel. Det er vigtigt at fastholde medarbejderne, fordi der i enhver virksomhed er en firmaånd, som det tager lang tid at fremelske. Er der stor udskiftning, så ryger den. Derudover er det vigtigt for stabiliteten og for vores kunder, der godt kan lide at få de samme tømrere ud hver gang”, siger Henrik Skriver Rasmussen.
Når flere sager
De tiltag, som skal fastholde de godt 70 medarbejdere i HSR Tømrer & Partner, tæller medarbejderinddragelse, udvikling af medarbejdere og gruppeudviklingssamtaler i de enkelte teams med byggelederen, hvor opgaver bliver vendt.
”Det betyder, at medarbejderne føler sig hørt, at de har stor værdi. Det lyder banalt, men god kommunikation er vigtig for, at medarbejderne kan lide at være i virksomheden. Men det betyder også, at vi kan optimere processerne og nå nogle flere sager, og det varmer mit direktørhjerte”, siger Henrik Skriver Rasmussen.
Læs også: " Fastholdelse er andet end løn ".
