Turnarounds har været omdrejningspunktet
Siden han blev uddannet som svagstrømsingeniør fra Københavns Ingeniør Højskole i 1988 og efterfølgende gennemførte en HD i afsætningsøkonomi på Copenhagen Business School i 1992, har hans karriere i udpræget grad handlet om, at smidiggøre virksomheders forretningsgange og at optimere indtjeningen – blandt andet ved at effektivisere, udbygge virksomhedernes potentialer og ved at skabe synergieffekter.
Flemming Krighaars ledelsesmæssige karriere startede i LM Ericsson, hvor han i perioden fra 1993 til 2003 blandt andet fungerede som ansvarlig for markedsafdelingen og vicedirektør. Herefter fulgte tre år som adm. direktør for en el-grossist, der servicerede de danske el-installatører med el-materiel.
Her stiftede Flemming Krighaar erfaring med grossistbranchen i en turn-around opgave fra underskud til overskud, som blev gennemført succesfuldt – indtil han i 2007 blev ansat som regionsdirektør i Brødrene Dahl, der ligesom Optimera er ejet af den store franske spiller på det internationale marked for produktion og salg af bygge- og installationsmaterialer - Saint-Gobain.
I 2009 blev Flemming Krighaar hentet til søsterselskabet Optimera med endnu en stor turn around-opgave foran sig: Mens krisen rasede og også påvirkede denne branche markant, skulle han således sikre en mere struktureret og rentabel kædedrift, hvor Optimeras tidligere decentrale virksomhedskultur, med mange selvstændige butikker ellers var udtalt, og det har han gjort.
