Tid til professionalisme
Hvis det rent faktisk er tilfældet, så er her jo en del af forklaringen på, hvorfor byggeriet ikke er produktivt nok.
Et krav må være at udbudsmaterialet kan overskues, og at det fremgår klart, hvad det er for et arbejde, der skal udføres. Jo mere gætværk entreprenøren skal ud i, jo mere vokser risikoen for at projektet ikke kommer rigtigt i hus, og at entreprenøren - eventuelt også bygherren kommer til at miste penge.
Det er nok for ensidigt blot at give rådgiveren skylden, for der er jo andre parter i processen. Oplagt er også bygherren, som i sit projekt jo må erkende, at der skal tid til at gennemføre et projekt, og lytter man til de udførende, så er det netop tiden, der ofte er en faktor.
At få 24 eller 48 timer til at beregne en ombygning og renovering af et 7.000 kvm stort byggeri er ganske enkelt ikke nok til at kunne beregne noget som helst seriøst.
Især da ikke hvis udbudsmaterialet er det rene gætværk. Eksemplet kom frem på Træsektionens generalforsamling forleden, og var langt fra det eneste. Et andet eksempel var en 40 sider lang beskrivelse af sålbænke til et andet byggeri.
Det er hverdagen for entreprenørens beregnere, der i en fart skal forholde sig til en lang række fakta, - eller i værste fald en lang række mangler på fakta.
Det skal dog også påpeges, at der er forskel på, hvorvidt der er tale om en nybygning eller en renovering, et stort eller et mindre byggeri.
Overordnet set er det en særdeles relevant diskussion, som Træsektionen har fat i.
Der er ret høje gevinster at hente, hvis projektfasen kan blive mere effektiv - og ikke mindst mere professionel. Det er vejen frem til en højere produktivitet, en bedre bundlinie og i sidste ende også et bedre byggeri for bygherren, der skal bruge det bagefter.
