Målrettet projektledelse giver succes

Kursskifte











Kant arkitekter har omlagt sin forretningsstrategi. Hvor virksomheden før arbejdede med mange forskellige byggeopgaver, fokuserer arkitekterne på Nørrebro i dag udelukkende på boligbyggeri og undervisningsbyggeri. - Igennem de seneste to år har vi specialiseret os, så vi i dag har flere rådgivningskompetencer inden for både renovering og nybygning. Vigtigst af alt har det betydet, at over 90 procent af vores kunder i dag giver os en A-rating, altså topkarakterer, efter Byggeriets Evalueringscenters standarder. Samtidig stiger antallet af nye kundehenvisninger, siger partner Uffe Bay-Smidt fra Kant arkitekter. Kigger man på de tørre tal, har Kant arkitekter oplevet en omsætningsvækst på 30 procent siden 2011 og havde i 2013 en omsætning på 26 mio. Som en naturlig konsekvens af øget omsætning er antallet af medarbejdere det seneste år vokset til cirka 30 personer. - Soliditetsgraden er på 39 procent, hvilket placerer os i den klart pæne ende af branchen målt på dette parameter, siger arkitekterne i en pressemeddelelse. Det strategiske kursskifte skal ses i lyset af flere forhold, fortæller ledelsesrådgiver og ny bestyrelsesformand for Kant arkitekter, Eggert Cederholm, som har været med til at lægge forretningsstrategien. - Kant arkitekter har siden 1980 arbejdet intenst med undervisnings- og boligområdet. Kæder man den historik sammen med kommunernes budgetterede investeringer i skoler samt renovering af almene boliger, er det et snusfornuftigt træk, at virksomheden nu går helhjertet efter undervisnings- og boligområderne. Et andet forhold har været, at de mindre byggeopgaver, som Kant havde en del af før, udgjorde 20 procent af omsætningen, men i praksis optog 50 procent af virksomhedens produktive tid. Det var ikke optimalt, siger Eggert Cederholm. Med i ligningen hører Kant arkitekters ekstra fokus på projektledelse, der angiveligt giver kunderne et overblik.