Zøllner løfter fjernvarmeprojekter til nyt niveau

Fjernvarmen er rygraden i den danske energiforsyning – og netop nu gennemgår branchen en af de største forandringer i årtier. Nye krav til effektivitet, bæredygtighed og dokumentation betyder, at både rådgivere og entreprenører skal tænke i nye baner. Det mærker man tydeligt hos entreprenøren Zøllner A/S, hvor opgaverne bliver stadig mere komplekse, og hvor både teknisk indsigt og fleksibilitet er afgørende for at lykkes.

"Vi byder gerne ind på de helt store projekter og øger stille og roligt vores kapacitet inden for fjernvarme,” forklarer afdelingsanschef for forsyning, Klaus Munk Plum.

Tidlig inddragelse af smede giver en praktisk gevinst
Netop nu arbejder Zøllner med fire store fjernvarmesager i hovedstadsområdet, og ifølge projektchef Phillip Malmross har man udviklet sin helt egen metode til at styre projekterne på.

“Det sjove er, at vi jo ikke har 50 års erfaring med fjernvarme, men måske er det netop en fordel, at vi er startet fra scratch for få år siden og har tænkt tingene fra bunden af. Vi går meget åbent til projekterne, for her er der ikke noget med at gøre tingene, ‘som man plejer’. Vi er proaktive og satser på vidensdeling for at opnå de bedste resultater.”

En central pointe er, at man hos Zøllner betragter smedene på projekterne som ligestillede partnere lige fra start. Det giver nemlig et bedre overblik og flow, mener Phillip Malmross: "Vi tager dialogen med smedene fra start og mødes hver uge, lægger en plan, fordeler ressourcer. Når smedene indgår i planlægningen, bliver arbejdsgangene mere forudsigelige, asfaltarbejderne kan prioriteres rettidigt, og afspærringer flyttes hurtigere – til gavn for både trafiksikkerheden og borgerne.”

Den tidlige og systematiske dokumentation skaber tryghed for bygherre og myndigheder og reducerer behovet for efterarbejde.

Projektchef Phillip Malmross

Den røde tråd og kvalitetssikringen
På to af de aktuelle projekter arbejder Zøllner sammen med landets største smedefirmaer, og samarbejdet giver et tydeligt planlægningsløft, mener Phillip Malmross. Hans opgave er at sikre den røde tråd i alle faser. Det betyder faste opstartsworkshops, klar ansvarsdeling og løbende forventningsafstemning med bygherre og rådgiver. "Vi skal ikke leve af ekstraarbejde," siger Phillip Malmross. "Vi lever af at regne rigtigt fra start af. Kan vi spare penge på budgettet og dermed spare bygherre penge, så er alle glade."

Dokumentationen spiller også en central rolle: Zøllner kører daglige registreringer i smede-KS, afleverer dokumentation pr. stik eller vej, og lægger vægt på at gøre økonomi og fremdrift fuldt transparente. Ifølge Klaus Munk Plum er denne tilgang med til at sikre både kvalitet, kontinuitet og forudsigelighed: "Smedearbejdet er en meget stor og afgørende del af den samlede entreprise, og derfor går vi meget op i at sikre en høj grad af kvalitetssikring på arbejdet.”

Konkrete fordele for kommuner
Kommuner og forsyninger får flere konkrete fordele ved Zøllners metode. Tidlig forventningsafstemning mindsker økonomiske overraskelser og giver bedre borgerdialog i tætbebyggede områder. Når projekterne planlægges med fokus på flow og hurtig reetablering af asfalt, falder generne for trafikken. Ifølge Klaus leverer Zøllner ensartet høj kvalitet, og det giver ofte tidlige afleveringer og tilfredse bygherrer: "Vi hører ofte, at vi gør det godt," siger Klaus Munk Plum.

Eksempler på gevinster i praksis
Et konkret projekt i Glostrup illustrerer effekten: Opgaven var planlagt over fire år, men effektiv koordinering, godt samarbejde med bygherre samt tidlig smedeinddragelse gør, at man på nuværende tidspunkt er et helt år forud for tidsplanen. Og i et projekt for Vestforbrændingen i Lyngby har man implementeret nyt digital ks system for smedene.

"Vi oplever, at der på store projekter skal tilbageholdes op til 20 % af entreprisesummen frem til aflevering. Med tidlig og systematisk dokumentation kan man skabe tryghed for bygherre og myndigheder og reducere behovet for efterarbejde," siger Phillip Malmross.

Grøn praksis kræver fælles fodslag
Hos Zøllner arbejder man desuden aktivt med genbrug og alternative materialer, dels for at imødekomme råstofmanglen, dels for at fremme en mere bæredygtig omgang med materialer. Virksomheden møder dog ofte praktiske barrierer i forhold til at implementere det i arbejdet. Rørleverandører har i nogle tilfælde godkendt kalkstabiliseret jord som alternativ til søsand, men vejmyndighederne er endnu ikke altid parate til at acceptere det.

Selvom man hos Zøllner altså optimerer og tænker i nye baner, kan man ikke som mellemstor entreprenør alene ændre standarder og godkendelsespraksis. Klaus Munk Plum peger på, at det ofte kræver større forsyningsselskaber og kommuner, der stiller krav om genbrug og alternative materialer, før løsningerne bliver standard: "Vi var tidligt ude med at snakke genbrug af materialer. Råstofmangel og voldsomt stigende deponipriser øger incitamentet til genbrug, men det kræver fælles standarder fra forsyninger og kommuner for at blive udbredt.”