Topchef slipper grebet om milliard-entreprenør: - Jeg er ikke gået på pension, bare rolig!
- Jeg er ikke gået på pension, bare rolig! Jeg har samme arbejdsmængde, der er bare blevet flyttet rundt på arbejdsmængden.
Stein Pettersen træder tilbage efter 20 år som adm. direktør i milliardentreprenøren Jakon A/S fra Ballerup.
I stedet skal han være koncerndirektør for det kommende Jakon Family, der samler alle koncernens virksomheder i en overordnet ledelsesstruktur. Og det betyder nødvendigvis et farvel til titlen som adm. direktør.
- Der er ikke kapacitet til begge dele, så bliver arbejdsmængden for stor, siger Stein Pettersen.
Milliardentreprenør samler alt i én koncern
Ejerfamilien bag Ballerup-entreprenøren Jakon A/S har besluttet, at organisationen skal styrkes og fremtidssikres via en strategisk omstrukturering. Derfor etableres nu ”Jakon Family”, der samler alle koncernens virksomheder i en overordnet ledelsesstruktur.
Jakon Family består af Jakon A/S, A/S Julius Nielsen & Søn, Skandi-Bo, Lafuco, jji Akustik & Inventar, Malerflex Industrilakering samt flere ejendomsselskaber.
Den nye koncern omsætter for 1,4 mia. kr. om året og beskæftiger flere end 600 medarbejdere.
Helt tryg ved situationen
Licitationen fanger Stein Pettersen på telefonen fredag formiddag.
- Jeg er glad for den her ændring. Det er vi i hele familien, siger han.
Jakon A/S ansætter Teddy Pedersen som adm. direktør. Pedersen har været ansat i Jakon A/S siden 2003, og siden 2018 har han været produktionsdirektør. Selvom Stein Pettersen har siddet på posten i 20 år, er der ikke den mindste svinger i valsen at spore.
Jeg er helt tryg ved situationen Stein Pettersen
Hvordan føles det at give stafetten som adm. direktør videre?
- Det har jeg det helt fint med. Jeg er helt tryg ved situationen. Der er ingen problemer.
Blevet for store
Omstruktureringen har med koncernens størrelse at gøre, forklarer Stein Pettersen.
- Det er jo, fordi vi er blevet så store. Vi bliver nødt til at styrke synergierne på tværs af de store virksomheder, siger Pettersen.
Ballerup-entreprenøren har i seneste regnskabsår vækstet sig til en milliardomsætning.
Er det sket, efter I har ramt en milliardomsætning?
- Det kommer primært af, at det (koncernen, red.) nu er blevet så stort efter opkøbet af Julius Nielsen & Søn, at jeg skal bruge mere tid på tværs af koncernen.
Næste generation
Forskellen vil ikke kunne mærkes med det samme, og slet ikke i forbindelse med igangværende byggesager.
- Det er mere i fremtiden, hvor Jacob vil komme ind og være med i styregrupper rundt omkring, siger Stein Pettersen.
“Jacob” refererer til Jacob Sloth Jørgensen, der overtager posten som produktionschef fra Teddy Pedersen, der altså bliver adm. direktør i Jakon A/S. Jacob Sloth Jørgensen har været ansat i Jakon A/S i 10 år, heraf de seneste seks år som afdelingschef.
- Vi er i gang med et generationsskifte i de forskellige afdelinger. Derfor er det naturligt, vi hiver Jacob Sloth Jørgensen ind som en lidt yngre ressource, så vi får nogle nyere kræfter ind lidt længere nede fra rækkerne.
Jacob og Jakon-ånden
Valget af Jacob Sloth Jørgensen som produktionschef er langt fra tilfældigt.
- Jacob Sloth Jørgensen er en dygtig ung mand, som har vist, at han er dygtig til især personale og almindelig drift og til at køre store projekter. Vi har valgt ham, fordi han lever helt op til Jakon-ånden.
Vi har valgt ham, fordi han lever helt op til "Jakon-ånden" Stein Pettersen
Stein Pettersen pointerer, at de fleste af Jakons medarbejdere lever op til “Jakon-ånden”.
- Vi har en Jakon-ånd, hvor vi har fokus på kunder, pragmatisk ledelse, økonomi, ordentlighed og så videre. Alle har fået indprentet i deres hoved, at det er sådan, vi arbejder i Jakon.
Og ånden skal nok bestå, det er Stein Pettersen slet ikke bekymret for.
- Jeg er helt sikker på, at både Teddy Pedersen og Jacob Sloth Jørgensen vil følge Jakon-ånden i deres nye roller.
Den sidste nadver
Stein Pettersens sidste arbejdsdag som adm. direktør i Jakon A/S bliver i slutningen af marts, når Teddy Pedersen overtager stafetten 1. april. Pettersen har dog ikke noget særligt planlagt for sin sidste arbejdsdag efter 20 år på posten.
- Min sidste dag er jo påskelørdag, så der tror jeg, jeg er til påskefrokost eller et eller andet.
Min sidste dag er jo påskelørdag, så der tror jeg, jeg er til påskefrokost Stein Pettersen
Han undslipper et lille grin.
Så ingen stor fest? Ikke engang en lille én?
- Jeg bliver jo siddende på samme kontor. Jeg skal ikke flytte kontor hen i et eller andet domicil eller noget, jeg bliver jo lige her. Så ingen fejring i den retning.
Ingen forskel
Selvom navne og personer i topledelsen nu skiftes ud, slår Stein Pettersen fast, at der ikke er store ændringer i driften på vej.
- Principielt set betyder det ikke noget, at der kommer ny adm. direktør i Jakon A/S, da Teddy Pedersen vil køre det videre i samme ånd som hidtil. Teddy og jeg har jo kørt parløb i direktionen de sidste seks år.
Jakon A/S planlægger en langsom overgang, hvor de projekter, som virksomheden allerede er i gang med, ikke påvirkes.
- Byggesagerne bliver ført af de forskellige afdelingschefer og de samme projektledere. Og de steder, hvor Teddy og jeg er involverede – det kan være i styregrupper – fortsætter vi, til de byggesager er færdige. Kunderne vil ikke kunne mærke en forskel.
Så hvad nu, Stein?
Pettersen får andre arbejdsopgaver end de, der ligger på hans skrivebord i dag.
- Jeg skal være med til at sikre, at de synergier, vi har på tværs af koncernen, bliver implementeret.
En del af min opgave bliver at arbejde intenst med at på implementeret gode arbejdsgange i alle vores virksomheder Stein Pettersen
Han uddyber:
- Jakon A/S er vores største virksomhed og nok også den, der er længst ledelsesmæssigt og styringsmæssigt på store entrepriser. Så en del af min opgave bliver at arbejde intenst med at på implementeret gode arbejdsgange i alle vores virksomheder.
Stein Pettersen understreger, at det går godt i alle virksomheder.
- Men vi skal hele tiden blive dygtigere og være på forkant - også med den teknologiske udvikling. Så det er noget af det, jeg kommer til at arbejde med. Ledelse, ledelsesudvikling og så de synergier, der er på tværs af virksomhederne. Det kan være alt fra bankaftaler til entreprisegarantiaftaler.
Strategi og ESG
Det lyder også som om, du får lov at lave mere strategisk arbejde.
- Det gør jeg også. Og så kommer der hele det her ESG-rapportering. Det er et stort stykke arbejde, som jeg kommer til at have det overordnede ansvar for
ESG (environment, social, governance) dækker blandt andet over indsatser inden for miljø og klima, sociale forhold og virksomhedsadfærd inden for bæredygtighed. I de kommende år indføres der lovgivning, der stiller højere krav til virksomhedernes rapportering.
- Vi holder lav profil med ESG, men vi er godt i gang med det her ESG-arbejde.
Jakon er i regnskabsklasse “stor C” som virksomhed. Det betyder, at virksomheden skal til at samle data ind fra 1. juli næste år til regnskabsåret 2025-26. Første regnskabsaflæggelse med ESG er i oktober 2026, forklarer Stein Pettersen.
Og Stein Pettersen regner med en stor personlig involvering i arbejdet med ESG-rapportering.
- Jeg bliver projektansvarlig for det.
Så du får ikke mindre at se til, end du har i dag?
Jeg er ikke gået på pension, bare rolig! Stein Pettersen
- Nej, bestemt ikke. Jeg er ikke gået på pension, bare rolig! Jeg har samme arbejdsmængde. Der er bare blevet flyttet rundt på arbejdsmængden.
