Uforudsete omkostninger hos Hoved- og Totalentreprenører er jo et kendt begreb. Alle har dem, få har et overblik over hvor store de er på tværs af projekterne og endnu færre har styr på hvilke årsager der trækker flest penge ud af bundlinjen.

I CHISA Project giver 2 klik med musen ny viden om hvilke årsager entreprenøren kæmper mest med, både på de enkelte projekter og på tværs af alle projekterne, samtidigt med et fuldt overblik over risikopuljernes status, udvikling (og afvikling)

Typiske eksempler på årsager til denne type af ekstra omkostninger kunne være:

Ændret udførelse - Forurening - Ikke med i projektering - Kalkulation - Konkurs - Kriminalitet - Vejret - Ventetid - med flere...

Projekterne kan individuelt indstilles til at anvende risikopuljer eller ikke, ligesom der er indstillinger til hvordan uforudsete omkostninger og indtægter fra aftalesedler til bygherre skal håndteres, i forhold puljen eller bundlinjen på projektet.

Da projektchefer og ledelsen nemt kan overskue risikopuljernes samlede størrelse, bliver det nemmere både at indrapportere det samlede forventede resultat og ligeså nemt at op- eller nedjustere forventninger til dækningsgraden i de enkelt projekter.

Med den nye viden og overblik der altid er opdateret,  kan ledelsen både beslutte nye handlinger der minimerer uforudsete omkostninger i kommende projekter og dermed sænke risikoen, og også bedre styre indrapporteringen vedrørende årets forventede resultat.