Husbyggerne øger bundlinjen med 50 procent

Landets største husbyggere oplever vækst i både aktivitet og indtjening, selv om konkurrencesituationen i markedet fortsat betegnes som hård.



En ny analyse fra Licitationen - Byggeriets Dagblad viser, at indtjeningen steg hos knap 90 procent af branchens vigtigste aktører, der samlet kunne se bundlinjen vokse med 48 procent fra 2015 til 2016.



- Status er, at det fortsat går fint. Vi har en tradition for at gøre det bedre år for år, og vi vokser helt sikkert på både top- og bundlinje i år, siger Steffen Baungaard.



Han er adm. direktør i Huscompagniet, der er branchens største spiller med et salg på 1.276 huse herhjemme sidste år.



I næste række kommer Eurodan-huse og Lind & Risør, der også har ambitioner om vækst.



Her er forventningen, at fremgangen især skal trækkes af række- og klyngehuse, som både jyske Eurodan-huse og sjællandske Lind & Risør lige nu oplever stor succes med at bygge og sælge.



Rækkehuse med stort potentiale

- Vi er foran planen, når det gælder satsningen på rækkehuse, så der har vi været heldige og dygtige med at finde det rigtige tidspunkt i forhold til efterspørgslen i markedet. Når det gælder enfamiliehuse følger vi den plan, vi har lagt, ret præcist, siger direktør Thomas Dahl fra Eurodan-huse.



- Vi har ikke tænkt os at vækste inden for enfamiliehuse, men vi vil gerne vokse en smule mere, når det gælder række- og klyngehuse, hvor vi hidtil har haft en større omsætning end forventet, siger salgschef Morten Boye Bertelsen fra Lind & Risør nærmest som et ekko af kollegaen.



Huscompagniet, Eurodan-huse og Lind & Risør er de eneste rendyrkede husbyggere i analysen, der opgør omsætningstal. Alene fra 2015 til 2016 løftede trioen toplinjen med 24 procent, og selv om det altså ikke er muligt at underbygge med tal fra regnskaberne, så taler flere af branchens mellemstore aktører om vækstrater i samme målestok.



- Vi har i år solgt omkring 40-50 huse, og vi kommer til at sælge en 70-80 stykker næste år, siger direktør David Brandt Klug fra JJ Hansen Huse, der netop har bygget et nyt hovedsæde i Kolding for at følge med efterspørgslen hos den blot tre et halvt år gamle virksomhed.



Ikke alle jagter vækst

Det er dog ikke alle virksomheder i husbyggerbranchen, der har ambitioner om vækst så langt øjet rækker. For mens Huscompagniet efter flere år med skiftende kapitalfonde som ejere har vækst i virksomhedens DNA, så er armbevægelserne mindre hos flere af de husbyggere, der har familier siddende i direktion og bestyrelse.



- Vi har en nulvækst-strategi. Vi vil optimere "maskinen" og kundeoplevelsen, men vi skal ikke sælge meget mere, end vi gør nu, siger Ditte Maria Kollerup, der er direktør i og indehaver af KFS Boligbyg, som hun overtog fra faderen, Kurt Flemming Sørensen, der grundlagde Støvring-virksomheden i 1983.



Knivskarp konkurrence

I Hillerød lyder samme toner fra entreprenørvirksomheden HHM, der henter omkring en tredjedel af omsætningen fra byggeri af enfamilie- og rækkehuse.



- Vi beskæftiger 160-170 håndværkere i dag, så hvis vi skulle vokse med bare 30 procent, ville det kræve nye biler, nye folk og så videre. Det har vi egentlig ikke nogen interesse i.



- Desuden er vi en regional virksomhed, og der må man også sige, at det er begrænset, hvor meget mere, der er at lave, siger direktør Svend Pedersen.



Han tager dermed hul på et tilbagevendende emne i byggeriet, hvor konkurrencen fortsat er knivskarp. Det ses ikke kun på priserne, men også i kampen om den kvalificerede arbejdskraft.



- Vi kan dårligt holde på vores egne håndværkere i de her tider, fordi efterspørgslen er så stor.



- De konkurrerende firmaer kontakter vores håndværkere og lover dem guld og grønne skove, så det med at vækste virksomheden er ikke den nemmeste ting i verden, fordi det også er så svært at finde de rigtige folk, siger salgschef Morten Boye Bertelsen fra Lind & Risør.