Bülow-direktør: Jeg har kvajet mig

Landets største husbyggere bliver stadig bedre til at tjene penge på det, der ligner et spirende opsving i branchen.



Det er dog ikke alle virksomheder i Licitationens - Byggeriets Dagblads nye brancheanalyse, der kan glæde sig over fremgang.



Benée Huse skiller sig ud ved at gå fra overskud i 2015 til et underskud i det seneste regnskabsår som den eneste virksomhed i segmentet.



Den negative udvikling skyldes et par uheldige sager, hvoraf den ene fortsat verserer i retssystemet, fortæller adm. direktør Klaus Benée, som ikke ønsker at gå i detaljer med sagerne. Han understreger dog, at Benée Huse havde givet overskud uden dem.



Tavlen er vasket ren

Heller ikke hos Bülow Huse var der meget at glæde sig over i det seneste regnskabsår. Virksomheden præsterede et negativt resultat på 14 mio. kroner før skat i 2015, hvorefter direktør Karsten Bülow overtog det fulde ejerskab af virksomheden i selskab med hustruen Laila Bülow gennem selskabet Bülow Huse Holding. Herfra er der indskudt penge til en kapitalforhøjelse i husbyggervirksomheden.



- Jeg indrømmer blankt, at jeg har kvajet mig. Vi blev for hurtigt store i det nye regi, og jeg havde ikke godt nok styr på forretningen. Men nu har vi vasket tavlen ren, og jeg ser positivt på tingene. Ellers ville jeg nok heller ikke skyde 14 mio. kroner i det, siger Karsten Bülow, der blandt andet har reduceret den administrative stab med to tredjedele og spredt satsningen mere ud, så fritliggende huse kun udgør omkring halvdelen af forretningen.



Ændringerne har allerede båret frugt, fortæller den rutinerede branchemand. Bülow Huse har omlagt regnskabsåret, så det følger holdingselskabet, og derfor dækker det kommende regnskab kun en periode for seks måneder.



Forventningen er, det kommer til at gå i nul. Året efter budgetterer Karsten Bülow med et plus på fem-seks mio. kroner efter et kig i ordrebogen.



- Vi er i gang med et projekt, der er i vores regi er stort, og hvor vi skal til at sælge 35 boliger i Helsinge. Ved nytårstid afsluttede vi 21 boliger nede i Vedbæk, og sidste år afsluttede vi 28 dobbelthuse i Nivå af samme slags som den, vi skal til at bygge i Helsinge, siger Karsten Bülow, der forventer et årligt salg på omkring 60 huse.



Stjæler ikke nattesøvn

Den tredje husbygger, der stikker negativt ud, er KFS Boligbyg, som går tilbage med 43 procent på bundlinjen.



Det er ikke godt nok, erkender indehaver og direktør Ditte Maria Kollerup, som ideelt set sigter efter en overskudsgrad på seks-otte procent.



- Vi er ikke tilfredse med regnskabet, fordi overskudsgraden er for lav og mindre end sidste år, men det skyldes flere forskellige faktorer. For det første er vi i gang med et generationsskifte, hvor jeg har ansat to nye ledere, mens to af de ældste i virksomheden stopper i løbet af året, siger hun og fortsætter:



- For det andet har vi investeret i en totalrenovering af vores kontorfaciliteter, og selv om investeringen bliver delt ud over nogle år, falder produktiviteten fra funktionærsiden alligevel lidt under sådan en proces. For det tredje har vi været ramt af længevarende sygdom og barsel, og for det fjerde skulle vi have solgt fire-fem huse mere i forhold til, hvad vi havde budgetteret med.



Årsagerne gør, at den negative udvikling ikke giver søvnløse nætter hos direktøren, der har en ambition om at bygge et hus om ugen.



- Det er ikke så slemt at tabe på indtjeningen, når det skyldes ting som et generationsskifte og investeringer, som er noget, vi selv har valgt. Set i lyset af de ting er resultatet egentlig ikke så skuffende, og det er ikke noget, der holder mig vågen om natten.