Bravida ruster sig mod tvister på storentrepriser

Bygherrerne på store komplekse entrepriser som eksempelvis sygehuse og universitetsbyggerier skærper hele tiden kravene.



Det stiller øgede krav til alle parter i byggeprocessen, men jævnligt går det galt, og parterne ender i en tvist.



På den baggrund har Bravida Danmark besluttet at samle kræfterne i ny organisationen, som skal ruste virksomheden bedre til at gennemføre de komplekse tekniske installationsopgaver på markedet for større byggeprojekter.



Det sker konkret ved, at Bravida med virkning fra den 1. januar 2021 i etablerer organisationen, Region Entreprise.



Den samler med omkring 80 medarbejdere kompetencer og ressourcer på tværs af Bravidas etablerede anlægsafdelinger i Aarhus, Aalborg og Brøndby.



- Sigtet med organisationen er, at vi samlet set kommer til at stå stærkere på den kvalitetsmæssige gennemførelse, håndtering af tidsplaner og funktionskrav på projekterne, siger Johnny Hey, adm. direktør for Bravida Danmark til Licitationen - Byggeriets Dagblad.



Kræver mange ressourcer

Han fremhæver en række erfaringer, som Bravida har gjort sig med store komplekse byggerier fra eksempelvis Niels Bohr Bygningen i København, en ny fabrik for medicinalkoncernen Leo Pharma og projekter for store industrielle kunder som Chr. Hansen og Novo Nordisk.



- Vi oplever, at kravene til at håndtere og tilpasse projekterne i forhold til de kvalitets- og funktionskrav, der ligger, og til at kunne dokumentere udførelsen, er blevet markant skrappere. Det kræver mange ressourcer, og det kræver, at man bliver dygtigere og hurtigere til at sætte sig ind i, hvad der skal leveres, og at man sikrer, at det bliver leveret, siger Johnny Hey.



Han peger på, at der også kommer stadig flere projekter, som kræver langt tidligere og mere involvering af entreprenøren.



- Samarbejdet mellem entreprenører, slutkunder og installatører er nødsaget til at blive mere tillidsbaseret, så vi kender hinandens styrker og måder at arbejde på bedre, understreger Johnny Hey.



Partnerskaber

Han nævner som eksempel et stort partnerskabsudbud i Region Hovedstaden, som Bravida er gået ind i sammen med Enemærke & Petersen.



- Vi ser, at der kommer flere og flere af den type sager, som gør, at vi skal ind og agere helt anderledes samarbejdsmæssigt, end vi har gjort før, hvor vi bare har været en part i et projekt, og så har man holdt sig inden for sit grænseområde, siger direktøren og fortsætter:



- Fremover skal vi i højere grad hjælpe hinanden, når tingene begynder at lappe over grænseflader, eller der bliver problemer med at opfylde kriterierne i projektet eller tidsforholdene.



Kompleksiteten af projekterne øger imidlertid også risikoen for tvister. Senest er Bravida, som er landets største teknikentreprenør, røget ud i en tvist mod supersygehuset DNV Gødstrup, hvor Bravida har rejst et trecifret millionkrav mod Region Midtjylland.



Ingen vindere

Den slags tvister håber Johnny Hey at kunne undgå i fremtiden.



- Vi er ikke interesseret i at bliver hængt ud som nogen, der kun går efter hullerne i osten og gør vores krav og tjener penge på afvigelser. Vi er jo i dag den største leverandør til det offentlige segment, og jeg er ked af hele tiden at ryge ud i eksterne tvister, hvor man bliver hængt ud som nogen, der kræver for mange penge eller forårsager tidsforskydninger, siger han.



Johnny Hey betoner, at der sjældent er nogen, der vinder af en tvist.



- Tværtimod suger de energi ud af os. Omvendt må vi også bare erkende, at med teknikøjne er projekterne ofte af dårlig beskaffenhed. Kvaliteten og afklaringen og koordineringen har været kritisabel i mange år, fordi man ikke er blevet enige om, hvem skal påtage sig hvad, og hvad det koster. Og så går det galt, og alle aktørerne forsøger at beskyttes sig selv, lyder det fra Bravida-bossen.