Flere mindre tegnestuer forener kræfterne

Kravene til specialisering og bred tilstedeværelse i hele landet er stigende i arkitektbranchen.



Og de små og mellemstore tegnestuer mærker for alvor konkurrencen fra de store ingeniør- og arkitekthuse, som der via opkøb og fusioner er dukket flere op af; med Swecos køb af Årstiderne Arkitekter, Cowis opkøb af Arkitema og Rambølls sammenlægning med Henning Larsen som de mest spektakulære.



Derfor vælger flere mindre tegnestuer at forene kompetencerne og fusionere, senest med sammenlægningen af Gjørtz Arkitekter fra Aarhus og Søren Andersen Arkitekter fra Holstebro.



Sammen vil de styrke deres brohoved i det jyske, men samtidigt arbejde for at åbne kontorer andre steder i Danmark.



En stigende tendens

Netop mere synlighed og øget tilstedeværelse, er ifølge Lene Espersen, adm. direktør hos Danske Arkitektvirksomheder, en af de store motiverende faktorer hos mindre tegnestuer, der gerne vil beholde deres arkitektoniske profil intakt.



Hun kalder det en stigende, omend ikke voldsom, tendens, at små og mellemstore arkitektvirksomheder går sammen.



- Det sker både for at skaffe sig selv mere muskelkraft, når vi ser ingeniørvirksomheder opkøbe tegnestuer, og det sker for bedre at kunne dække en større del af Danmark. De små fusioner er gået lidt under offentlighedens radar, men for arkitekterne er det vigtigt at være bredt til stede, siger Lene Espersen til Licitationen - Byggeriets Dagblad.



Urimeligt for de små

Hun påpeger, at der også kan være på én gang lavpraktiske og lovgivningsmæssigt indviklede grunde til at indgå i nye makkerskaber.



- Reglerne for referenceprojekter, når virksomhederne vil byde ind på for eksempel større offentlige opgaver, kan være urimelige for mindre arkitektvirksomheder. Hvis de to gange i træk taber en konkurrence på for eksempel en skole, kan de efter de nuværende regler risikerer at ryge helt ud, hvis de ikke inden for tre år kan påvise, at de har arbejdet med en sådan opgave. Det er noget, vi i øjeblikket drøfter meget med både Konkurrencestyrelsen og Erhvervsministeriet, for det er urimeligt, at mindre tegnestuer føler sig pressede til nye partnerskaber for at få flere referencer til at byde på en opgave, siger hun til Licitationen - Byggeriets Dagblad.



Men også de øgede krav til specialisering og kompetencer inden for eksempelvis certificeringer er bevæggrunde til at slå sig sammen for at tage kampen op mod de store, mener hun.



Bygherrerådgivning

Eksemplerne på, at mindre tegnestuer går sammen for at styrke sig i konkurrencen om kunderne, er flere.



I 2018 købte Rubow Arkitekter den mindre aarhusianske tegnestue Regnbuen-Kontur Arkitekter.



Og i februar 2020 købte H+Arkitekter den mindre tegnestue Ole Hagen arkitekter.



Det skete som et led i H+Arkitekters strategi om yderligere at styrke virksomhedens position som én af landets førende rådgivere for professionelle bygherrer.



Det har ikke før Licitationen - Byggeriets Dagblads deadline været muligt at få en kommentar fra adm. direktør Rasmus Klausen, men i forbindelsen med opkøbet i februar sagde han blandt andet til Licitationen:



- Vi har stort fagligt og værdimæssigt fællesskab, hvorfor det er naturligt for os at forene kræfterne, så vi konsoliderer vores position i markedet. Begge firmaer har traditioner for langvarige samarbejdsrelationer båret af tillid mellem kunden og rådgiveren. Med tilføjelsen af markant arkitektfaglig kapacitet styrkes vi nu yderligere i vores mange samarbejdsrelationer, sagde han dengang.



Ole Hagen arkitekter arbejder med offentlige og private kunder indenfor forretningsområderne bygningskultur, byggeri & planlægning samt indretning & design.



Opkøbet styrkede på den måde H+Arkiteker som rådgivere både indenfor nybyggeri, transformation, fredet byggeri samt indretning.