Ekspertpanel
Hvilke særlige udfordringer oplever I, når eksisterende bygninger skal renoveres – og hvordan løser I dem?
“Ved renovering en eksisterende bygningsmasse
er det altid interessant,
om ejendommene gemmer på overraskelser.
Her er det er vigtigt, at vi
som entreprenør kan styre renoveringsprocessen,
så alle involverede er
indforståede med det, der skal ske under
renoveringen. Derfor gør vi meget
ud af at uddanne vores byggeledere,
så de er trænet i forandringsprocesser,
er løsningsorienterede og dygtige
til at kommunikere. Forud for byggesagen
arbejder vi med workshops og
beboermøder. Og i selve udførelsesfasen
arbejder vi med Lean, trivselsog
potentialemålinger og inddrager
it-baserede værktøjer til at styre informationsstrømme
og kommunikationen
– alt sammen værktøjer for at
fremme det gode samarbejde med de
involverede i byggeprocessen.”
Rasmus Lindhardt
direktør, Hovedstadens Bygningsentreprise
“I renovering vinder virkeligheden
altid over teorien. Projekterne er foruddefineret
af det eksisterende, og
man er bundet af de fysiske og logistiske
begrænsninger, der er i bygningen
og området. Samtidig skal
man tage hensyn til eksisterende
brugere/beboere, og få det nye til at
harmonere med det gamle. For at
imødekomme udfordringerne forsøger
vi altid at blive en del af projektet
på så tidligt et stadie som muligt. På
den måde lærer man det at kende i
dybden, og vi kan finde de rette løsninger
og tilknytte de bedste håndværkere.”
John Strands Petersson
direktør for Renovering Øst, CASA A/S
“Det særlige ved renoveringsopgaver
er niveauet af uforudsigelighed. Uforudsete
udfordringer lægger ofte pres
på hele systemet hos både bygherre,
brugere/beboere, rådgivere, entreprenører
og håndværkere, og det handler
om at kunne finde nye løsninger,
der er acceptable i forhold til pris,
æstetik og byggeproces. Og det skal
helst gå hurtigt, så tidsplanen ikke
skrider. Derfor er det helt afgørende,
at der etableres et tæt og tillidsfuldt
samarbejde i renoveringsprojekter
og parternes villighed og evne til at
søge hinanden og finde nye løsninger
på langs af projektet. Det er det tredje
krydderi i renoveringsprojekter. Så
udover skarp byggefaglighed og skabe
bedst mulig forudsigelighed i processerne,
så handler i renovering om
at lede det gode samarbejde.”
Lars Jess Hansen
forretningsområdedirektør
