Målet var 150 millioner, men så rundede vi milliarden

På blot to år skal omsætningen hos den fynske entreprenørvirksomhed 5E Byg A/S vokse med godt 40 pct.



Og det er på trods af, at verden lige nu befinder sig i en sundhedsmæssig og økonomisk krise som følge af udbruddet af covid-19.



- Alene til næste år har vi allerede nu en ordrebeholdningsomsætning på over en milliard, så jeg er ikke i tvivl om, at vi får en stigende omsætning, siger medstifter, medejer og adm. direktør i 5E Byg, Per Jørgensen, til Licitationen - Byggeriets Dagblad.



Helt konkret forventer direktøren, at entreprenørfirmaet i år rammer 1,2 mia. kroner på toppen, og at det tal stiger til 1,4 mia. kroner næste år.



Sidste år var første gang i virksomhedens historie, at den gyldne milliard blev rundet.



- Jeg forestiller mig ikke, at det bliver sværere at få siderne i ordrebogen fyldt ud, selvom der er corona. Vi mærker ikke så meget til det, lyder det.



5E Byg opererer både som hoved- og totalentreprenør og har gennem de seneste år specialiseret sig i at opføre p-huse. Firmaet arbejder lige nu på en del store projekter i Københavnsområdet. Det gælder blandt andet Nordfløj etape 2 til Rigshospitalet, boligprojektet Køge Kyst, fire boligprojekter på Vestegnen, P-hus i Kastrup Lufthavn og P-hus til By & Havn, boliger i Ørestaden samt nyt kontor til KAB.



- P-huse er et godt supplement til bolig- og kontorbyggeriet, som vi arbejder med, og det er et område, der er i opsving, siger Per Jørgensen, der fortæller, at ordrebeholdningen er solid med cirka to mia. kroner fordelt over de næste to-tre år frem til 2023.



Ikke nervøs for endnu en krise

Coronakrisen er ikke den første af sin slags, virksomheden nu skal se i øjnene.



Stort set samme dag, som den seneste internationale finanskrise brød ud, startede Per Jørgensen nemlig 5E Byg.



Det var selvfølgelig ikke timet og planlagt, men krisen sled ikke på det nyopstartede firma, der hurtigt nåede sit mål om at omsætte for 150 mio. kroner om året.



- Da vi startede, var vores strategi, at vi skulle være et firma, der omsatte for 150 mio. kroner årligt. Første år omsatte vi så for 140 mio. kroner og tjente 15 mio. kroner på bunden. Og så er det egentlig bare gået... Rigtig fornuftigt siden, siger en beskeden Per Jørgensen.



- Vi havde slet ikke forestillet os, at vi ville ende sådan her. Jeg havde egentlig forestillet mig, at det ville være lidt tungere, men jeg må bare erkende, at det med, at man kan finde de rigtige medarbejdere, og at man kan opføre sig ordentligt i markedet. Det kommer man langt med, tilføjer direktøren.



Måske er det de positive erfaringer fra sidste krise, der gør direktøren rolig, når snakken falder på situationen med coronavirussen.



Flad struktur er en succes

Måske er det en generel optimisme, der spiller ind. Under alle omstændigheder er Per Jørgensen ikke nervøs for, at branchen og samfundet generelt nu ser ud til at skulle igennem endnu en nedtur.



- Jeg er overhovedet ikke nervøs. Jeg ser det her som noget, vi bare skal igennem. Det er ikke ret lang tid siden, at vi sidst har haft en krise. Nu har vi så coronakrisen, og næste gang kommer der sikkert en anden krise. Sådan er verden vel skruet sammen, siger han og tilføjer med ro i stemmen:



- Man er nødt til at være omstillingsparat og følge med tiden. Det er egentlig ret enkelt.



Men hvordan følger man så med tiden?

5E Byg har hovedsæde på Wichmandsgade i det centrale Odense og beskæftiger i dag godt 65 medarbejdere.



Her er strukturen flad, og virksomheden har ingen egenproduktion. Det er ifølge entreprenøren faktorer, der er med til at geare virksomheden til det fremtidige marked.



- Store danske firmaer har mange afdelinger med kontrol og jurister og opfølgninger hele tiden, og alligevel har de fået nogle massive nedskrivninger og problemsager. Hos os løser vi det selv, og der er ikke noget, der hedder kontrol eller indkøbsafdeling, siger Per Jørgensen, og han tilføjer:



- Vi har arbejdet sammen med mange af vores folk i mange år, og vi kender hinanden. Det fungerer for os, og det giver tryhed hos kunderne.



Hos 5E Byg har man heller ikke en decideret udviklingsafdeling, men det betyder ikke, at entreprenøren ikke følger med tiden.



- Vi er meget omstillingsparate i vores form, især qua vores flade struktur. Nu kommer der til at ske nogle ting omkring, hvordan man skal bygge, hvad man må bruge af materialer osv., så jeg glæder mig, siger Per Jørgensen, som ikke tror, at corona sætter en stopper for fremtidens planer



- Jeg tror faktisk, der kommer et boost på nogle af sagerne, og jeg håber, at det kommer dem til gode, der mangler noget at lave, så det ikke kun bliver slugt af store firmaer. Der er brug for forskellige entreprenører i Danmark med forskellige kompetencer.