Bravida sætter opkøb på standby

Appetitten på opkøb er lige nu afløst af forsigtighed hos Bravida Danmark i Brøndby.

Efter 2019, hvor det blev til hele syv virksomhedskøb, har den svenskejede teknikentreprenør slået bremserne i. Årsagen er coronakrisen, fortæller adm. direktør Johnny Hey.

- Vi er i koncernen enige om, at vi fortsætter med at have samme strategi. Men de virksomheder, som vi var i tæt dialog med, har vi valgt at sætte på standby. Og vi har valgt pt. ikke at åbne for en endelig købsaftale med nogen. Simpelthen ud fra, at vi i koncernregi er nødsaget til at se på, hvad er det for en verden, vi kigger ind i, siger Johnny Hey til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

Indtil videre har Bravida ikke foretaget nogen opkøb i år. Tilbageholdenheden sker både af hensyn til likviditeten og forholdene i de virksomheder, som Bravida er interesseret i at overtage, fortæller direktøren.

- Det gælder jo begge veje. For hvis man ikke helt kan se, hvordan resten af året og starten af næste år ser ud, så bliver det jo rigtig svært at prissætte, både for køber og sælger. Men når det er sagt, så er det stadigvæk vores håb at gå ud og lave to-tre opkøb i år, siger han.

Rekordhøj omsætning
Sidste års opkøb af virksomheder var stærkt medvirkende til, at Bravida Danmarks omsætning løftede sig til rekordhøje 2,7 mia. kr. mod 2,3 mia. kr. året år.

Den tilkøbte omsætning tegnede sig i fjor således for knap 300 mio. kr. og bidrog også til, at medarbejderstaben for første gang rundede 2.000 ansatte.

Blandt de opkøbte virksomheder (se faktaboks) i 2019 var Rødovre-firmaet Cura VVS, el-installationsvirksomheden Buchreitz A/S med base i Kolding, den københavnske service- og installationsvirksomheden MIH VVS og senest Alpedalens VVS i Fredericia.

Øget fokus på prisen
Bravida Danmark går især efter servicevirksomheder og specialevirksomheder, som for eksempel gør sig i brand og sikring samt bygningsautomation. Men teknikentreprenøren kigger også på eksempelvis sprinkler- og kølemarkedet.

- Vi har konkrete virksomheder, som vi har været i dialog med gennem længere tid, så vi kender godt vores pipeline. Men den nuværende usikkerhed gør også, at man på sælgerside er bekymret. For vi vil jo kigge væsentlig mere fokuseret på, hvad prisen er på det, vi køber, siger Johnny Hey.

Omvendt kan der måske være chance for attraktive opkøb på grund af den store usikkerhed?

- Det er da klart, at priserne i hvert fald ikke er for opadgående med den her udvikling - tværtimod. Og der kan opstå nogle situationer, hvor interessante virksomheder for os eller andre kan købes til en markant bedre pris, fordi man er nødsaget til at finde en løsning. Nogle virksomheder kan jo godt rende ind i problemer. Likviditeten bliver også et væsentligt issue i fremtiden, siger han.

Finansierer selv opkøb
Bravida, som i en årrække har præsteret overskudsgrader omkring 5 pct., finansierer ifølge Johnny Hey typisk opkøb ved hjælp af virksomhedens egen arbejdskapital.

- Vores første prioritet er 100 pct., at vi kan finansiere opkøb med egen drift i Danmark, selv om det selvfølgelig lægger en begrænsning på, hvor mange opkøb vi kan foretage, eller hvilken type virksomhed vi køber, siger direktøren.

Hidtil har Bravida Danmark især haft fokus på opkøb af virksomheder med høj lønsomhed, men nu kigges der lidt bredere, fortæller han.

- Det kan da godt være, at det er okay også at kigge på mellemgruppen. Dvs. de middel lønsomme virksomheder, som man kan få til en lidt bedre pris, og hvor man kan optimere lidt på synergierne. Eksempelvis overlappende personaleforhold og huslejeforhold, indkøbsrationaler osv. Fra at være fokuseret på lønsomhed vil vi nok være mere åbne overfor begge indfaldsvinkler afhængig af, hvilke aktører vi kommer i dialog med, siger Johnny Hey.