Arkil femdobler overskuddet efter færre fejlslagne sager

Det lykkedes sidste år Arkil A/S at styre uden om større tab på projekter, hvilket medvirkede til en kraftigt forbedret bundlinje hos den landsdækkende anlægsentreprenør.

Resultatet før skat blev i fjor således femdoblet til 102,9 mio. kr. mod 20,6 mio. kr. året før af en omsætning, der steg med 1 pct. til 1.959 mio. kr. fra 1.938 mio. kr. i 2018, fremgår det af selskabets årsrapport.

- Det har været et tilfredsstillende år, hvor tingene er forløbet planmæssigt. En af grundene til, at vi har et tilfredsstillende regnskab er, at vi har undgået større tabsgivende sager og har haft et bredt, godt resultat i alle vores divisioner, siger Arkils adm. direktør Jørgen Søndergaard til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

Har I gjort noget særligt for at undgå tabsgivende sager forhold til tidligere år, eller har I bare været heldige?
- Nej, det vil jeg ikke sige. Men vi har selvfølgelig lært af de fejlslagne sager, vi har haft, og har opretholdt en god kultur omkring risikovurdering i det hele taget og arbejdet med det på de indre linjer. Samtidig har vi haft en del sager, der er gået bedre end forventet, siger Jørgen Søndergaard.

Foruden færre tab er regnskabet også positivt påvirket med ca. 22 mio. kr. af en koncernintern transaktion, ligesom aktiviteterne i Arkil Fundering A/S i 2019 er blevet fusioneret ind i Arkil A/S, fremgår det.

Fokus på lokalt marked
Aktiviteterne hos Arkil var i starten af 2019 præget af en lidt lavere ordrebeholdning end de foregående år, hvilket ifølge regnskabet især skyldes mangel på større statslige infrastrukturopgaver i ordreporteføljen.

Inden for det lokale og regionale anlægsområde var aktiviteten derimod stabil og med en beskeden vækst. Den forholdsvis milde vinter 2018/2019, oven på en historisk tør sommer i 2018, påvirkede også arbejdsbetingelserne for anlægsarbejder først på året positivt, oplyser selskabet.

Derudover betød Arkils fokus på det regionale og lokale anlægsmarked for primært kommuner, forsynings- og energiselskaber en fornuftig og stabil ordretilgang, der modvirkede de manglende statslige investeringer i både nye veje og jernbaner.

Når det gælder asfaltmarkedet, hvor Arkil er en stor spiller herhjemme, er det ifølge ledelsen generelt præget af intens konkurrence og prispres. Men alligevel viste Arkils danske asfaltaktiviteter også gode takter i år, fortæller Jørgen Søndergaard.

Afnoteret fra børsen
- Når det gælder store statslige infrastrukturopgaver, har der været sparsomt med udbud - ikke alene sidste år, men faktisk de sidste mange år. Så det har vi ikke rettet vores fokus på. Vi har i stedet rettet fokus mod det lokale marked, og det er også det, der bærer os gennem, at vi i tide har indstillet os på det, siger direktøren.

Foruden Arkil A/S, som er Arkil-koncernens danske datterselskab, omfatter koncernen også entreprenøraktivitet i primært i Tyskland, Irland og Sverige, med en samlet årlig omsætning på mere end 3 mia. kr.

Selskabet Arkil Holding A/S blev i juli 2019 afnoteret fra Københavns Fondsbørs i juli 2019, hvorefter virksomheden er tilbage på Arkil-familiens hænder.

- Vi ser os selv som langsigtede ejere af Arkil, og vi vurderer ikke, at en børsnotering af Arkil skaber tilstrækkelig værdi for aktionærerne eller for selskabet sammenholdt med de omkostninger, som det indebærer, lød det fra Jesper Arkil, da han og broderen Jens Skjøt-Arkil sidste år præsenterede offentligheden for deres plan om at overtage det fulde ejerskab af Arkil Holding samt trække selskabet fra børsen tilbage i april i år.

Arkil-brødrene understregede samtidig, at planen var at drive virksomheden ’ud fra samme strategiske kompas’ som hidtil.