Hoffmann ser stort potentiale i de tekniske fag

Byggeentreprenøren Hoffmann A/S solgte i slutningen af november vvs-aktiviteterne fra, da Alpedalens VVS, som Hoffmann købte så sent som i 2016, blev overtaget af teknikkæmpen Bravida.

Det betyder dog langt fra, at Hoffmann har opgivet de tekniske fag, som der blev investeret et betragteligt beløb i tilbage i 2016, da Alpedalens blev hentet ind sammen med to andre firmaer.

- Teknik generelt er vi rigtig glade for, og vi glade for, at vi gjorde det i 2016. Det er jo ikke datterselskaber, som de tekniske fag er mange andre steder. De er blevet en integereret del af Hoffmann, og det er afgørende, at man kan stille et samlet hold til præsentationerne på de store projekter, siger adm. direktør Torben Bjørk Nielsen.

Han forklarede i forbindelse med salget af vvs-aktiviteterne, at der manglede synergier med resten af virksomheden.

Fleste håndværkere er elfolk
Til gengæld har Hoffmann haft anderledes succes med særligt el.

- Det kan sagtens være, at vi ruster op på elsiden. Tidligere er det foregået på den måde, at vi har købt små firmaer, fået dem integreret og fastholdt deres kunder samtidig med, vi har fået nye. Det har været en god rejse, siger Torben Bjørk Nielsen.

Ifølge ham er medarbejderstaben på 540 fordelt på 220 funktionærer og 320 håndværkere. Andelen af elektrikere, der udgør omkring halvdelen af håndværkerne, siger noget om, hvor stort området er blevet for Hoffmann.

Han oplyser desuden, at de tekniske fag omsætter for godt 600 mio. kr., hvilket er cirka en tredjedel af den samlede omsætning. El udgør langt størstedelen. De 600 mio. er fordelt nogenlunde ligeligt mellem service- og entrepriseaktiviteter.

Overvejer ventilation
Hvorfor er el særlig interessant?
- Det er dem, der styrer det hele, og det er også der, udviklingen hovedsagligt sker. Jeg synes, det er mere begrænset inden for ventilation og vvs i sammenligning. El er jo også eksempelvis cts-styring. Når vi har afleveret et stort projekt, står kunden faktisk og efterspørger nogen, der kan vedligeholde det (teknikken, red.), siger Torben Bjørk Nielsen.

Er der ikke hård konkurrence, når I skal købe nye el-firmaer?
- Vi får masser af tilbud. Man skal huske, at det er små firmaer. De fleste af dem, vi har købt, er generationskifter, hvor mester har et par år endnu, men gerne vil begynde at trappe ned, men ikke har en oplagt kandidat til at overtage. Det har været kendetegnende for mange af dem. Nogle vil også gerne udvikle sig, men mangler knowhow eller ressourcer og kapital til at gøre noget ved det.

Så el har I stor tro på. Vvs har I vurderet ikke passede ind. Hvad med ventilation?
- Det er en meget lille del, og vi har ikke noget på Sjælland, men mindre del i Jylland. Hvis jeg kigger på klimadagsordenen og det mindre energiforbrug, så tænker jeg: Den (ventilationsenheden, red.) burde være større, for det er vigtigt at have den knowhow. Men vi står lidt i et vadested, det vil jeg gerne indrømme.

- Vi er glade for vores ventilationsenhed, men måske skal den kunne noget mere, som ikke handler om at udføre, men mere om at have den knowhow, der skal bruges, når vi projekterer. Vi skal finde ud, hvordan det skal viderudvikles, men det er ikke afgjort endnu. Det er et af de store strategipunkter, som vi sidder og snakker om lige nu, siger adm. direktør Torben Bjørk Nielsen.