Ledelsen er rykket tættere på projekterne

Det er lykkedes for NCC at vende en skuffende tilgang af ordrer i Danmark i 2018 til en stor fremgang i 2019.

Landechef Palle Bjerre Rasmussen fra NCC i Danmark fortæller, at den flotte ordreindgang resultatet af en fokuseret og målrettet indsats over en lang periode. Og så er ledelsen rykket tættere på projekterne.

- Fremgangen skyldes primært flere store projekter, og de tager lang tid at lande. Nogle af dem har vi arbejdet på i op til to år, siger han.

De store projekter er typisk på plus 500 mio. kr., og det kan være meget ressourcekrævende at være med på de bud.

- Vi har haft særligt fokus på en række megaprojekter, fordi vi har fundet dem attraktive i forhold vores kompetencer og hvem der er bygherrer, siger Palle Bjerre Rasmussen og fortsætter:

- Bygherren forventer, at man stiller med mange forskellige kompetencer. Både faglige og til projektledelse. Man skal være i stand til at finde løsninger, og det skal være inden for bygherrens budget. Du skal hele tiden arbejde med dit projekt og tilpasse det.

Tættere på projekterne
De store byggerier betyder også, at NCC har justeret i sin tilgang til marked og håndteringen af disse.

- Den øverste ledelse er mere engageret på projektniveau. Dermed kan bygherren mærke, at der er opbakning. Det er en justering af vores prioriteringeri forhold til tidligere, siger Palle Bjerre Rasmussen.

Han ser flere fordele i, at ledelsen rykker tættere på projekterne. Man sikrer blandt andet en tættere relation til bygherrerne, og man kan fange ting i opstarten.

På det seneste har man på flere af de helt store NCC-projekter eksempelvis kunne opleve, at områdedirektører har taget styringen.

- På den måde får vi nogle folk ud på projekterne, der har erfaring med generel ledelse. De kompetencer er der også behov for på de helt store projekter, der kan minde om det at drive en større virksomhed.

Byggelederne skal på de her opgaver skal kunne uddelegere opgaver, håndtere kommunikation, HR og økonomi på samme tid.

Palle Bjerre Rasmussen glæder sig over, at en del ledere fra stabsfunktionerne har lyst til at komme ud og arbejde på byggepladserne igen.

- De har udviklet nogle kompetencer, der passer perfekt til de store projekter, der alle er unikke og med arkitektur i topklasse. Der er ikke noget gentagelsesbyggeri.

Han fortæller, at NCC er meget selektiv i forhold til de projekter man involverer sig. Men helt generelt er de store projekter noget der ligger godt til NCC, mener han.

- Vi oplever, at der bliver sat pris på den stabilitet vi repræsenterer. Derudover har vi mange forretningsområder, der arbejder sammen. Vi kan lave fundering, infrastruktur og byggeri. Vi har eksisteret i mere end 100 år og vil være her 100 år mere. Det har også har også en betydning.

Palle Bjerre Rasmussen vurderer, at det også er en vigtig konkurrenceparamter for NCC, at man har en høj grad af egenproduktion.

- Bygherrerne kan på den måde være sikre på, at der er styr på arbejdsmiljø og kvalitet.

Til højre på denne side opregnes de største ordrer som NCC har vundet de første ti måneder af 2019. Ser man på de store projekter alene, så er der samlet kommet ordrer for 7,74 mia. kr.

Lægger man dem sammen, er der tale om opgaver på flere end 300.000 kvm.