23948sdkhjf
Log ind eller opret for at gemme artikler
Få adgang til alt indhold på Licitationen
Ingen binding eller kortoplysninger krævet
Gælder kun personlig abonnement.
Kontakt os for en virksomhedsløsning.

Top 10: Jysk styringsentreprenør laver kæmpe væksthop

Dansk Boligbyg har øget omsætningen med 70 pct. på et år og er bedst til vækst blandt de store byggeentreprenører

Dansk Boligbyg fra Horsens vækster hurtigere end alle andre byggeentreprenører i 2018 og er ny uofficiel danmarksmester i disciplinen.



Fra 2017 til 2018 øger Horsens-virksomheden omsætningen med 70 pct. til 1.568 mio, kr. I kroner og ører svarer det til en vækst på 644 mio. kr.



Det fremgår af en analyse af 44 regnskaber fra landets største byggeentreprenører, udført af Licitationen - Byggeriets Dagblad.



- Der er meget, som har flasket sig for os i år. Og vi kunne endda godt være kommet med i flere projekter, hvis vi ville, siger adm. direktør Anton Nørgaard fra Dansk Boligbyg.



Specialiserede

Virksomheden har specialiseret sig i projektstyring af boligbyggerier. Det kan være almene boliger, ungdomsboliger eller plejehjem.



- Vi er gode til at regne baglæns og stykke et projekt sammen til den økonomi, der er til rådighed. Når vi så sætter byggeriet i gang, så er vi gode til at holde pris og tidsplan, siger Anton Nørgaard.



Den imponerende vækst betyder, at Dansk Boligbyg laver et stort spring op på listen over landets største bygningsentreprenører, hvor virksomheden nu er nummer 11 målt på omsætning.



Vil øge indtjeningen

Anton Nørgaard har på kort sigt ikke ambitioner om at vækste forretningen yderligere - tværtimod.



- Vi forventer at falde til en omsætning på cirka 1,3 mia. kr. i indeværende regnskabsår. Det er langt vigtigere for os, at vi lykkedes med at øge indtjeningen. Vi arbejder på at blive dygtigere og få fintunet alle vores processer.



Et resultat før skat på 29 mio. kr. efter en omsætning på mere end en halvanden mia. kr. er heller ikke imponerende i branchen. Anton Nørgaard erkender da også, at det har været svært at styre indtjeningen.



- Der har hele tiden været meget at lave, men konkurrencen har også været stor. Det er især leverandører, grossister og de timelønnede, der har hævet priser og lønninger. Men vi har ikke kunne hæve priserne hos vores kunder. Så vi skal blive bedre til at skrue projekterne sammen, hvis vi skal tjene mere.



Stagnerende marked

Aktiviteten på boligmarkedet er stagnerende efter en række år med stor aktivitet.



- Bygherrerne er måske lidt langsommere på aftrækkeren, og især de helt store projekter bliver genovervejet. Men jeg synes også, at vi arbejder med en del store projekter som vi ved bliver realiseret, så vi er bestemt stadig positive, siger Anton Nørgaard.



Han fortæller, at virksomhedens aktuelle ordrebeholdning er på mellem 1,3 og 1,6 mia. kr.



- I særligt de store byer er der skudt så mange boliger ud i markedet samtidig, at det måske tager lidt til før det bliver lejet ud. Det kan godt give lidt dødvande, men der skal stadig bygges boliger.



Anton Nørgaard tiltrådte som adm. direktør for to år siden. Han leder en virksomhed med et meget fladt hierarki. - Da jeg tiltrådte som direktør besluttede vi at udvide kontoret i Horsens med endnu en afdeling, til i alt 3 afdelinger og jeg selv leder af den ene. En afdeling tæller 8 -12 projektfolk og en afdelingsleder. Alle afdelingsledere refererer direkte til mig. Vi har en simpel struktur og et fladt hierarki, hvilket gør os i stand til at træffe beslutninger hurtigt.

BREAKING
{{ article.headline }}
0.171